旅游地产盈利模式优化研究--以江投·九仙·温泉世界为例
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 1.引言 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11页 |
| 1.3 相关概念和理论基础 | 第11-12页 |
| 1.3.1 相关概念 | 第11-12页 |
| 1.3.2 理论基础 | 第12页 |
| 1.4 研究方法和研究内容 | 第12-15页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第13-15页 |
| 2.江投地产的转型背景 | 第15-21页 |
| 2.1 地方国企开发商的发展态势 | 第15-16页 |
| 2.1.1 向规模化、集团化方向发展 | 第15页 |
| 2.1.2 专业化与精细化将进一步加强 | 第15-16页 |
| 2.2 房地产企业开发旅游地产发展现状 | 第16-17页 |
| 2.3 江投地产现有盈利模式的运行状况 | 第17-21页 |
| 2.3.1 住宅开发 | 第17-19页 |
| 2.3.2 股权投资 | 第19页 |
| 2.3.3 商业地产 | 第19-21页 |
| 3 旅游地产开发现状与盈利模式分析 | 第21-24页 |
| 3.1 当前旅游地产开发存在的问题 | 第21-22页 |
| 3.1.1 地产开发与旅游开发不协调 | 第21页 |
| 3.1.2 前期规划不足,缺乏主题创意 | 第21页 |
| 3.1.3 缺乏文化整合意识 | 第21页 |
| 3.1.4 缺乏成熟的盈利模式 | 第21-22页 |
| 3.2 旅游地产开发盈利模式分类 | 第22-24页 |
| 3.2.1 民俗休闲地产开发盈利模式 | 第22页 |
| 3.2.2 生态休闲地产开发盈利模式 | 第22-23页 |
| 3.2.3 文化休闲地产开发盈利模式 | 第23页 |
| 3.2.4 商务休闲地产开发盈利模式 | 第23-24页 |
| 4 旅游地产开发模式评价指标 | 第24-30页 |
| 4.1 旅游地产开发模式影响因素分析 | 第24-28页 |
| 4.1.1 政策环境因素 | 第24页 |
| 4.1.2 经济因素 | 第24-25页 |
| 4.1.3 城市定位与城市基础设施因素 | 第25-26页 |
| 4.1.4 社会人文因素 | 第26页 |
| 4.1.5 旅游资源因素 | 第26-27页 |
| 4.1.6 开发商实力 | 第27-28页 |
| 4.2 评价指标体系的建立 | 第28-30页 |
| 4.2.1 评价指标选取原则 | 第28-29页 |
| 4.2.2 评价指标体系构成 | 第29-30页 |
| 5 江投地产九仙·温泉世界项目盈利模式实证分析 | 第30-47页 |
| 5.1 江投地产九仙·温泉世界项目简介 | 第30-34页 |
| 5.1.1 项目概况 | 第30-31页 |
| 5.1.2 可行性分析 | 第31-34页 |
| 5.2 盈利模式优化方案 | 第34-38页 |
| 5.2.1 城市布局方面 | 第36-37页 |
| 5.2.2 融资效率方面 | 第37页 |
| 5.2.3 战略效率方面 | 第37-38页 |
| 5.2.4 组织效率方面 | 第38页 |
| 5.3 盈利模式优化保障措施 | 第38-47页 |
| 5.3.1 利润管控机制分析 | 第40-41页 |
| 5.3.2 管理口径管控分析 | 第41-42页 |
| 5.3.3 期间费用管控分析 | 第42-46页 |
| 5.3.4 产品设计管控分析 | 第46-47页 |
| 6 结论和讨论 | 第47-48页 |
| 6.1 主要观点及结论 | 第47页 |
| 6.2 论文的不足 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
