| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究现状及评述 | 第12-16页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3.3 研究评述 | 第15-16页 |
| 1.4 论文主要研究内容 | 第16页 |
| 1.5 研究方法及技术路线 | 第16-19页 |
| 1.5.1 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.5.2 技术路线 | 第17-19页 |
| 第2章 A 公司营销人员绩效考核的现状调查与分析 | 第19-31页 |
| 2.1 A 公司的基本情况概述 | 第19-20页 |
| 2.2 A 公司现行的绩效考核体系简介 | 第20-22页 |
| 2.3 A 公司营销人员的绩效考核的现状调查 | 第22-25页 |
| 2.3.1 调查过程 | 第22-23页 |
| 2.3.2 调查结果 | 第23-25页 |
| 2.4 A 公司营销人员的绩效考核现状存在的问题 | 第25-29页 |
| 2.4.1 对于绩效考核不够重视 | 第26页 |
| 2.4.2 绩效考核目标设计不合理 | 第26-27页 |
| 2.4.3 绩效考核方法不科学 | 第27-28页 |
| 2.4.4 绩效考核层次混乱 | 第28页 |
| 2.4.5 考核指标确定缺乏全面性和科学性 | 第28-29页 |
| 2.4.6 考核周期设计不合理 | 第29页 |
| 2.5 本章小结 | 第29-31页 |
| 第3章 A 公司营销人员绩效考核体系优化方案设计 | 第31-45页 |
| 3.1 A 公司营销人员的绩效考核方案优化设计的总体思路 | 第31-32页 |
| 3.2 A 公司营销人员绩效考核方案的设计路线 | 第32-34页 |
| 3.2.1 确定绩效考核方案的设计主体 | 第32页 |
| 3.2.2 制定 A 公司营销人员绩效考核目标 | 第32-34页 |
| 3.2.3 进行绩效考核方案设计前的准备工作 | 第34页 |
| 3.2.4 形成 A 公司营销人员的绩效考核方案 | 第34页 |
| 3.3 A 公司营销人员绩效考核的优化方案 | 第34-44页 |
| 3.3.1 A 公司营销人员的绩效考核的实施流程 | 第34-36页 |
| 3.3.2 A 公司营销部门各个岗位的工作分析 | 第36-37页 |
| 3.3.3 A 公司营销人员绩效考核关键绩效指标的建立 | 第37-39页 |
| 3.3.4 A 公司营销人员绩效考核方案的设计 | 第39-44页 |
| 3.4 本章小结 | 第44-45页 |
| 第4章 A 公司营销人员的绩效考核的实施与总结 | 第45-50页 |
| 4.1 A 公司营销人员的绩效考核实施的保障措施 | 第45-47页 |
| 4.1.1 企业领导的大力支持 | 第45-46页 |
| 4.1.2 组建专业的管理团队 | 第46页 |
| 4.1.3 采取专业的管理方法 | 第46-47页 |
| 4.2 A 公司优化后营销人员的绩效考核实施的情况总结 | 第47-48页 |
| 4.2.1 整体营销人员工作效率提高 | 第47页 |
| 4.2.2 基层营销人员反应情况良好 | 第47-48页 |
| 4.3 本章小结 | 第48-50页 |
| 结论 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 附录 A 公司营销人员绩效考核现状的调查问卷 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 个人简历 | 第59页 |
