| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究内容和方法 | 第10-12页 |
| 1.3 研究目标和意义 | 第12-13页 |
| 1.3.1 理论意义 | 第12-13页 |
| 1.3.2 实践意义 | 第13页 |
| 1.4 研究框架和流程 | 第13-15页 |
| 第二章 文献综述和理论基础 | 第15-22页 |
| 2.1 概念界定和文献梳理 | 第15-18页 |
| 2.1.1 职业生涯和职业规划 | 第15-16页 |
| 2.1.2 员工心理压力 | 第16-17页 |
| 2.1.3 员工工作态度 | 第17-18页 |
| 2.1.4 员工消极行为 | 第18页 |
| 2.2 员工心理压力与工作态度的关系研究 | 第18-19页 |
| 2.3 员工心理压力与消极行为的关系研究 | 第19-20页 |
| 2.4 员工工作态度与消极行为的关系研究 | 第20-22页 |
| 第三章 WLY集团车间青年员工的职业现状调查 | 第22-53页 |
| 3.1 WLY集团三车间的基本情况介绍 | 第22页 |
| 3.2 三车间青年员工的生活、工作和职业规划情况调查 | 第22-39页 |
| 3.2.1 基本信息调查结果 | 第22-24页 |
| 3.2.2 青年员工生活现状调查 | 第24-31页 |
| 3.2.3 员工工作现状调查 | 第31-37页 |
| 3.2.4 员工职业生涯规划调查 | 第37-39页 |
| 3.3 三车间青年员工的心理压力调查 | 第39-42页 |
| 3.4 三车间青年员工的工作态度调查 | 第42-48页 |
| 3.4.1 青年员工的满意度调查 | 第42-46页 |
| 3.4.2 三车间青年员工的组织承诺感调查 | 第46-48页 |
| 3.5 三车间青年员工的消极行为和离职倾向调查 | 第48-53页 |
| 3.5.1 员工消极工作行为的调查 | 第48-49页 |
| 3.5.2 员工离职倾向调查 | 第49-53页 |
| 第四章 WLY集团车间青年员工的管理对策研究 | 第53-62页 |
| 4.1 青年员工心理压力的来源分析 | 第53-54页 |
| 4.2 青年员工心理压力对工作态度和消极行为的影响及其管理对策 | 第54-57页 |
| 4.2.1 青年员工心理压力管理的制度设计 | 第54-55页 |
| 4.2.2 青年员工心理压力管理的具体办法 | 第55-57页 |
| 4.3 青年员工消极行为的成因分析 | 第57-59页 |
| 4.4 青年员工工作态度对消极行为的影响及其管理对策 | 第59-62页 |
| 4.4.1 青年员工工作满意度的提升办法 | 第59-61页 |
| 4.4.2 青年员工组织承诺感的提升办法 | 第61-62页 |
| 第五章 研究结论与展望 | 第62-67页 |
| 5.1 本研究的主要结论 | 第62-65页 |
| 5.1.1 青年员工的主流思想趋于理性和务实 | 第62-63页 |
| 5.1.2 青年员工思想上暴露的一些突出问题不容忽视 | 第63页 |
| 5.1.3 采取更加积极有效的措施，加强和改进对青年员工的培养教育 | 第63-65页 |
| 5.2 本研究的主要局限 | 第65-66页 |
| 5.3 未来研究的展望 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
