圆润公司高绩效工作系统的构建研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4 论文结构 | 第12-13页 |
| 第二章 理论与文献研究回顾 | 第13-21页 |
| 2.1 企业发展战略理论 | 第13-14页 |
| 2.2 战略人力资源管理理论 | 第14页 |
| 2.3 高绩效工作系统文献与实证研究 | 第14-20页 |
| 2.3.1 高绩效工作系统的提出 | 第14-15页 |
| 2.3.2 高绩效工作系统的定义 | 第15页 |
| 2.3.3 高绩效工作系统的AMO机制 | 第15-16页 |
| 2.3.4 中西方对高绩效工作系统的研究 | 第16-20页 |
| 2.4 本章小结 | 第20-21页 |
| 第三章 圆润公司介绍及人力资源管理分析 | 第21-31页 |
| 3.1 圆润公司背景介绍 | 第21-23页 |
| 3.1.1 密封件子公司介绍 | 第22页 |
| 3.1.2 房地产子公司介绍 | 第22-23页 |
| 3.2 圆润公司面临的困境 | 第23-24页 |
| 3.3 圆润公司战略发展历程与人力资源状况 | 第24-26页 |
| 3.3.1 多元化发展起步阶段 | 第24页 |
| 3.3.2 以商业住宅开发为主的阶段 | 第24-26页 |
| 3.3.3 向农业旅游地产转型的阶段 | 第26页 |
| 3.4 圆润公司人力资源管理分析 | 第26-30页 |
| 3.4.1 人力资源管理现状 | 第26-27页 |
| 3.4.2 公司高管团队介绍 | 第27-28页 |
| 3.4.3 人力资源管理问题分析 | 第28-29页 |
| 3.4.4 人力资源管理工作重点 | 第29-30页 |
| 3.5 本章小结 | 第30-31页 |
| 第四章 圆润公司高绩效工作系统的构建研究 | 第31-65页 |
| 4.1 圆润公司高绩效工作系统的影响因素 | 第31-33页 |
| 4.1.1 圆润公司的产业特征 | 第31-32页 |
| 4.1.2 圆润公司的绩效指标 | 第32-33页 |
| 4.1.3 圆润公司的业务战略 | 第33页 |
| 4.2 圆润公司高绩效人力资源管理实践的内容 | 第33-40页 |
| 4.2.1 人力资源管理最佳实践研究 | 第33-34页 |
| 4.2.2 对圆润员工的调查访谈 | 第34-38页 |
| 4.2.3 圆润公司高绩效工作系统内容的选择 | 第38-40页 |
| 4.3 圆润公司高绩效工作系统的构建 | 第40-64页 |
| 4.3.1 清晰的工作设计 | 第40-44页 |
| 4.3.2 严格的招聘与甄选 | 第44-48页 |
| 4.3.3 共同发展的培训体系 | 第48-49页 |
| 4.3.4 严格的竞争流动和纪律管理 | 第49-50页 |
| 4.3.5 结果导向的绩效考核 | 第50-57页 |
| 4.3.6 激励性的薪酬福利 | 第57-62页 |
| 4.3.7 及时的信息分享 | 第62-63页 |
| 4.3.8 内部人才市场 | 第63-64页 |
| 4.4 人力资源管理信息系统建设 | 第64页 |
| 4.5 本章小结 | 第64-65页 |
| 第五章 总结 | 第65-67页 |
| 5.1 构建高绩效工作系统应注意的问题 | 第65-66页 |
| 5.2 本文研究的局限性 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
