| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.2 绩效考核研究综述 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法与思路 | 第10-12页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第12-17页 |
| 2.1 绩效考核概述 | 第12-13页 |
| 2.2 绩效考核主要方法 | 第13-15页 |
| 2.3 绩效考核基本原则 | 第15-17页 |
| 第三章 山西兰花集团绩效考核工作现状 | 第17-23页 |
| 3.1 山西兰花集团概况 | 第17-19页 |
| 3.2 山西兰花集团绩效考核概述 | 第19-23页 |
| 第四章 山西兰花集团绩效考核存在的问题以及原因分析 | 第23-29页 |
| 4.1 山西兰花集团绩效考核方法方面的问题 | 第23-24页 |
| 4.2 山西兰花集团绩效考核流程方面的问题 | 第24-26页 |
| 4.2.1 绩效考核流程不完善 | 第24页 |
| 4.2.2 绩效考核流程环节管理不严格 | 第24-26页 |
| 4.2.3 绩效沟通方式欠妥 | 第26页 |
| 4.3 山西兰花集团绩效考核存在问题的原因分析 | 第26-29页 |
| 4.3.1 高层对绩效考核认识不足 | 第26-27页 |
| 4.3.2 绩效考核专业人才匮乏 | 第27页 |
| 4.3.3 绩效考核配套工作薄弱 | 第27-29页 |
| 第五章 山西兰花集团绩效考核优化策略 | 第29-43页 |
| 5.1 山西兰花集团绩效考核原则设计 | 第29页 |
| 5.2 山西兰花集团绩效考核指标设计 | 第29-33页 |
| 5.2.1 公司层面指标设计 | 第29-31页 |
| 5.2.2 部门层面指标设计 | 第31-32页 |
| 5.2.3 员工层面指标设计 | 第32-33页 |
| 5.3 山西兰花集团绩效考核流程优化 | 第33-35页 |
| 5.4 绩效考核流程环节控制 | 第35-38页 |
| 5.4.1 科学进行绩效计划 | 第35-36页 |
| 5.4.2 规范绩效实施活动 | 第36页 |
| 5.4.3 优化企业绩效评估 | 第36-37页 |
| 5.4.4 及时跟进绩效反馈 | 第37-38页 |
| 5.5 山西兰花集团绩效考核结果的具体运用 | 第38-43页 |
| 5.5.1 薪酬层面应用 | 第38-39页 |
| 5.5.2 晋升层面应用 | 第39-40页 |
| 5.5.3 培训层面应用 | 第40-41页 |
| 5.5.4 个人发展应用 | 第41页 |
| 5.5.5 员工队伍流动 | 第41-43页 |
| 第六章 研究结论与展望 | 第43-45页 |
| 6.1 结论 | 第43页 |
| 6.2 展望 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47页 |