天津GN公司汽车加气站人员培训体系设计及实施研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第7-16页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第7-8页 |
| 1.2 研究的重要性和必要性 | 第8-13页 |
| 1.3 研究的主要内容 | 第13页 |
| 1.4 国内外研究现状分析 | 第13-16页 |
| 第二章 天津国能加气站员工培训现状分析 | 第16-27页 |
| 2.1 天津国能公司概况 | 第16-18页 |
| 2.2 天津国能气站员工培训运作现状 | 第18-21页 |
| 2.3 天津国能气站员工培训体系存在问题 | 第21-23页 |
| 2.4 师资管理 | 第23页 |
| 2.5 课程设计 | 第23-25页 |
| 2.6 培训效果评估 | 第25页 |
| 2.7 培训后的管理工作 | 第25-27页 |
| 第三章 天津国能气站员工培训体系设计方案 | 第27-42页 |
| 3.1 建立员工培训需求分析 | 第27-28页 |
| 3.2 员工培训课程的制定 | 第28-38页 |
| 3.3 培训预算的管理 | 第38-39页 |
| 3.4 培训的实施 | 第39-40页 |
| 3.5 员工培训档案的整理与保管 | 第40-41页 |
| 3.6 建立培训评估 | 第41-42页 |
| 第四章 气站员工培训实施效果评估 | 第42-49页 |
| 4.1 公司管理层对气站 员工培训体系的高度关注 | 第42页 |
| 4.2 保证培训预算的投入 | 第42页 |
| 4.3 培训投资的回报评估 | 第42-47页 |
| 4.4 培训相关人员的积极投入 | 第47-48页 |
| 4.5 设计切实可行的管理体系 | 第48页 |
| 4.6 选择有效的培训方法 | 第48-49页 |
| 第五章 结论 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
