| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第7-14页 |
| 1.1 选题背景 | 第7-10页 |
| 1.1.1 证券行业发展现状 | 第7-9页 |
| 1.1.2 我国证券行业对普通员工的激励机制现状 | 第9-10页 |
| 1.2 选题意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.4 论文主要结构 | 第13页 |
| 1.5 论文主要创新点 | 第13-14页 |
| 第2章 主要理论基础 | 第14-18页 |
| 2.1 激励理论 | 第14-15页 |
| 2.1.1 激励的定义 | 第14页 |
| 2.1.2 主要的激励理论 | 第14-15页 |
| 2.2 薪酬激励的理论 | 第15-16页 |
| 2.2.1 薪酬的定义及其功能 | 第15页 |
| 2.2.2 薪酬激励的主要理论 | 第15-16页 |
| 2.3 绩效考核激励理论 | 第16-18页 |
| 第3章 H证券江西分公司激励机制现状及存在的问题分析 | 第18-27页 |
| 3.1 H证券江西分公司简介 | 第18-19页 |
| 3.2 H证券江西分公司普通员工激励机制的现状 | 第19-23页 |
| 3.2.1 H证券江西分公司普通员工的薪酬激励 | 第19-23页 |
| 3.2.2 H证券江西分公司普通员工的其他激励方式 | 第23页 |
| 3.3 H证券江西分公司普通员工激励机制存在的主要问题 | 第23-25页 |
| 3.4 存在问题的原因分析 | 第25-27页 |
| 第4章 H证券江西分公司普通员工激励机制优化设计的原则和思路 | 第27-30页 |
| 4.1 H证券江西分公司普通员工激励机制优化设计的原则 | 第27-28页 |
| 4.2 H证券江西分公司激励机制优化设计的思路 | 第28-30页 |
| 第5章 H证券江西分公司普通员工激励机制的优化设计方案 | 第30-41页 |
| 5.1 晋升机制的设计 | 第30-32页 |
| 5.2 搭建分公司对辖属营业部考核的框架 | 第32-34页 |
| 5.3 构建合理的绩效考核体系 | 第34-38页 |
| 5.4 优化福利激励方式 | 第38-39页 |
| 5.5 引入中长期激励机制 | 第39-41页 |
| 第6章 研究结论 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 附录 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
