摘要 | 第6-7页 |
abstract | 第7-8页 |
1.绪论 | 第9-15页 |
1.1 研究背景 | 第9页 |
1.2 选题意义 | 第9-10页 |
1.2.1 实践意义 | 第9-10页 |
1.2.2 学术价值 | 第10页 |
1.3 国内外研究现状综述 | 第10-12页 |
1.3.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
1.3.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
1.4 研究思路方法及框架 | 第12-15页 |
1.4.1 研究思路 | 第12页 |
1.4.2 研究方法 | 第12-13页 |
1.4.3 论文框架 | 第13-15页 |
2.相关概念和理论 | 第15-28页 |
2.1 企业战略管理相关理论与方法 | 第15-18页 |
2.1.1 企业战略管理的相关概念 | 第15页 |
2.1.2 本文主要运用的战略分析方法 | 第15-18页 |
2.2 第三方支付预付卡概述 | 第18-23页 |
2.2.1 第三方支付预付卡的相关概念 | 第18-19页 |
2.2.2 第三方支付预付卡的业务流程 | 第19-20页 |
2.2.3 第三方支付预付卡的盈利模式 | 第20-22页 |
2.2.4 第三方支付预付卡的协同优势 | 第22-23页 |
2.3 第三方支付预付卡行业的发展历程、现状及趋势 | 第23-28页 |
2.3.1 第三方支付预付卡行业的发展历程 | 第23-24页 |
2.3.2 第三方支付预付卡行业的发展现状 | 第24-26页 |
2.3.3 第三方支付预付卡行业的发展趋势 | 第26-28页 |
3.J公司外部环境分析 | 第28-41页 |
3.1 宏观环境分析 | 第28-34页 |
3.1.1 政治法律环境 | 第28-29页 |
3.1.2 社会经济环境 | 第29-32页 |
3.1.3 社会文化环境 | 第32-33页 |
3.1.4 科学技术环境 | 第33-34页 |
3.2 五力竞争模型分析 | 第34-39页 |
3.2.1 潜在参加竞争者的威胁 | 第34-35页 |
3.2.2 现有竞争对手 | 第35-37页 |
3.2.3 供应方议价能力 | 第37页 |
3.2.4 需求方议价能力 | 第37页 |
3.2.5 替代品生产者的威胁 | 第37-39页 |
3.3 小结 | 第39-41页 |
4.J公司内部条件分析 | 第41-49页 |
4.1 J公司相关情况介绍 | 第41-45页 |
4.1.1 公司介绍 | 第41页 |
4.1.2 公司组织架构 | 第41-42页 |
4.1.3 公司产品介绍 | 第42-43页 |
4.1.4 公司业务经营分析 | 第43-45页 |
4.2 J公司优势分析 | 第45-46页 |
4.2.1 政企关系良好 | 第45页 |
4.2.2 区域内支付平台研发实力较强 | 第45页 |
4.2.3 财务管理与风险防范水平较高 | 第45页 |
4.2.4 区域品牌影响力较高 | 第45-46页 |
4.3 J公司劣势分析 | 第46-47页 |
4.3.1 公司高层次专业人才不足 | 第46-47页 |
4.3.2 经营管理水平不高 | 第47页 |
4.3.3 业务发展模式较为单一 | 第47页 |
4.4 小结 | 第47-49页 |
5.J公司SWOT综合战略分析 | 第49-52页 |
5.1 SO战略 | 第49-50页 |
5.2 ST战略 | 第50页 |
5.3 WO战略 | 第50页 |
5.4 WT战略 | 第50-51页 |
5.5 小结 | 第51-52页 |
6.J公司总体发展战略构想及实施 | 第52-58页 |
6.1 J公司发展战略目标规划 | 第52-53页 |
6.1.1 收入与净利润目标规划 | 第52页 |
6.1.2 用户发展目标规划 | 第52页 |
6.1.3 人才发展目标规划 | 第52-53页 |
6.1.4 战略融资目标 | 第53页 |
6.2 J公司发展战略方案 | 第53-54页 |
6.2.1 引入战略投资 | 第54页 |
6.2.2 重点发展小额便民市场 | 第54页 |
6.2.3 着力拓展商户平台市场 | 第54页 |
6.3 J公司发展战略实施保障措施 | 第54-58页 |
6.3.1 加强企业文化建设 | 第54-56页 |
6.3.2 加强人才队伍建设 | 第56-57页 |
6.3.3 加强信息系统建设 | 第57-58页 |
7.结论 | 第58-59页 |
主要参考文献 | 第59-61页 |
致谢 | 第61-62页 |