| 摘要 | 第7-8页 |
| abstract | 第8-9页 |
| 第1章 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第16页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.4 研究内容 | 第16-18页 |
| 第2章 绩效管理理论 | 第18-21页 |
| 2.1 绩效管理基本内容 | 第18-19页 |
| 2.2 绩效管理主要方法 | 第19-21页 |
| 2.2.1 目标管理法 | 第19页 |
| 2.2.2 平衡计分卡 | 第19页 |
| 2.2.3 360度考核法 | 第19-20页 |
| 2.2.4 三种绩效管理方法对比 | 第20-21页 |
| 第3章 A公司绩效管理现状分析 | 第21-39页 |
| 3.1 A公司概况 | 第21-22页 |
| 3.1.1 公司经济发展情况 | 第21页 |
| 3.1.2 A公司组织结构 | 第21-22页 |
| 3.2 A公司绩效管理实施情况 | 第22-33页 |
| 3.3 A公司绩效管理存在的不足 | 第33-37页 |
| 3.3.1 战略高度不足,领导重视程度不够 | 第34-35页 |
| 3.3.2 薪酬机制滞后性问题突出 | 第35页 |
| 3.3.3 绩效指标设置不当 | 第35-36页 |
| 3.3.4 员工认知问题比较突出 | 第36-37页 |
| 3.3.5 未形成绩效文化,考核只是一种形式 | 第37页 |
| 3.4 A公司绩效管理问题的原因 | 第37-39页 |
| 第4章 A公司绩效管理体系改进思路 | 第39-53页 |
| 4.1 设计思路及原则 | 第39-40页 |
| 4.1.1 设计思路 | 第39页 |
| 4.1.2 设计原则 | 第39-40页 |
| 4.2 绩效指标体系改进 | 第40-51页 |
| 4.2.1 绩效指标体系改进思路 | 第40-42页 |
| 4.2.2 KPI指标构建 | 第42-51页 |
| 4.3 绩效管理流程改进 | 第51-53页 |
| 第5章 A公司绩效管理推进策略 | 第53-59页 |
| 5.1 领导层予以重视,确保绩效管理顺利推进 | 第53-54页 |
| 5.2 做好激励机制建设,保证绩效管理顺利实施,确保薪资公平公正 | 第54-56页 |
| 5.3 明确职责与义务,明确绩效指标的科学性 | 第56-57页 |
| 5.4 加强企业文化建设,引起全体员工的重视 | 第57-59页 |
| 结论与展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-64页 |