| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.3.1 国外研究 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内研究 | 第11-13页 |
| 1.3.3 研究评述 | 第13页 |
| 1.4 研究方法和内容 | 第13-14页 |
| 1.5 本文的创新点 | 第14-16页 |
| 第二章 绩效考核的概念和相关理论 | 第16-23页 |
| 2.1 绩效考核的概念 | 第16-18页 |
| 2.1.1 绩效的定义 | 第16-17页 |
| 2.1.2 绩效考核的定义 | 第17-18页 |
| 2.1.3 绩效考核的流程 | 第18页 |
| 2.2 平衡计分卡理论 | 第18-23页 |
| 2.2.1 平衡计分卡的产生 | 第19页 |
| 2.2.2 平衡计分卡的构成要素 | 第19-21页 |
| 2.2.3 平衡计分卡四个维度的关联 | 第21-22页 |
| 2.2.4 平衡计分卡的特点 | 第22-23页 |
| 第三章 GY采油厂中层管理人员绩效考核的现状及存在问题分析 | 第23-36页 |
| 3.1 GY采油厂概况 | 第23-26页 |
| 3.1.1 企业介绍 | 第23-24页 |
| 3.1.2 中层管理人员的现状 | 第24-26页 |
| 3.2 中层管理人员绩效考核现状 | 第26-29页 |
| 3.2.1 绩效考核的内容 | 第27-28页 |
| 3.2.2 绩效考核的步骤 | 第28-29页 |
| 3.2.3 绩效考核结果运用 | 第29页 |
| 3.3 中层管理人员绩效考核调查 | 第29-34页 |
| 3.3.1 问卷设计 | 第30页 |
| 3.3.2 问卷调查的过程 | 第30页 |
| 3.3.3 调查结果分析 | 第30-34页 |
| 3.4 中层管理人员绩效考核问题分析 | 第34-36页 |
| 3.4.1 存在的问题 | 第34页 |
| 3.4.2 问题的原因分析 | 第34-36页 |
| 第四章 GY采油厂中层管理人员绩效考核体系的改进 | 第36-48页 |
| 4.1 绩效考核体系改进的思路和原则 | 第36-37页 |
| 4.1.1 改进思路 | 第36页 |
| 4.1.2 改进原则 | 第36-37页 |
| 4.2 公司战略分析 | 第37-41页 |
| 4.2.1 公司战略描述 | 第37-38页 |
| 4.2.2 公司战略地图 | 第38-40页 |
| 4.2.3 公司关键成功因素识别 | 第40-41页 |
| 4.3 中层管理人员工作分析 | 第41-44页 |
| 4.3.1 准备阶段 | 第41页 |
| 4.3.2 实施阶段 | 第41页 |
| 4.3.3 成果阶段 | 第41-44页 |
| 4.4 绩效考核指标的确定 | 第44-45页 |
| 4.5 绩效考核指标权重确定 | 第45-48页 |
| 第五章 GY采油厂中层管理人员绩效考核体系的实施 | 第48-59页 |
| 5.1 绩效考核体系的实施 | 第48-55页 |
| 5.1.1 绩效计划 | 第48-49页 |
| 5.1.2 绩效评估 | 第49-51页 |
| 5.1.3 考核结果反馈与面谈 | 第51-53页 |
| 5.1.4 绩效申诉 | 第53-54页 |
| 5.1.5 绩效考核运用 | 第54-55页 |
| 5.2 绩效考核体系实施的配套措施 | 第55-59页 |
| 5.2.1 成立领导机构 | 第55-56页 |
| 5.2.2 开展绩效培训 | 第56-58页 |
| 5.2.3 营造绩效文化 | 第58-59页 |
| 第六章 结论 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 附录 | 第64-68页 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 | 第68-69页 |