| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-19页 |
| 1.1 研究背景、目的与意义 | 第7-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第8-9页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第9-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.3 国内外研究综述 | 第15-16页 |
| 1.3 研究内容及技术路线 | 第16-18页 |
| 1.3.1 主要内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第17-18页 |
| 1.4 创新点 | 第18-19页 |
| 第二章 财务共享服务中心的基本理论 | 第19-28页 |
| 2.1 财务共享服务中心的理论基础 | 第19-20页 |
| 2.1.1 劳动分工理论 | 第19页 |
| 2.1.2 规模经济理论 | 第19页 |
| 2.1.3 扁平化管理理论 | 第19-20页 |
| 2.1.4 业务流程再造理论 | 第20页 |
| 2.2 财务共享服务中心的相关理论 | 第20-28页 |
| 2.2.1 财务共享服务的基本内涵与特点 | 第20-21页 |
| 2.2.2 财务共享服务的发展 | 第21-23页 |
| 2.2.3 财务共享、会计集中、财务分散的对比 | 第23-24页 |
| 2.2.4 财务共享服务的适用范围和条件 | 第24-25页 |
| 2.2.5 财务共享服务的应用模式 | 第25-28页 |
| 第三章 SH石油工程公司财务管理现状与构建财务共享服务中心可行性 | 第28-36页 |
| 3.1 SH石油工程公司现状 | 第28-34页 |
| 3.1.1 SH石油工程公司简介 | 第28-29页 |
| 3.1.2 SH石油工程公司财务管理现状 | 第29-33页 |
| 3.1.3 SH石油工程公司财务管理存在的问题及分析 | 第33-34页 |
| 3.2 SH石油工程公司构建财务共享服务中心的可行性 | 第34-36页 |
| 3.2.1 ERP系统逐渐得到推广 | 第34页 |
| 3.2.2 通讯网络日渐发达 | 第34页 |
| 3.2.3 具备一定的集中基础 | 第34-35页 |
| 3.2.4 战略发展的需要 | 第35页 |
| 3.2.5 精细化管理的需要 | 第35-36页 |
| 第四章 SH石油工程公司财务共享服务中心的构建 | 第36-53页 |
| 4.1 构建财务共享服务中心的目标 | 第36-37页 |
| 4.2 构建财务共享服务中心应遵循的原则 | 第37-38页 |
| 4.2.1 符合公司战略发展目标的原则 | 第37页 |
| 4.2.2 与公司实际相结合的原则 | 第37页 |
| 4.2.3 试点运行和逐步推广的原则 | 第37-38页 |
| 4.2.4 提高财务管理水平的原则 | 第38页 |
| 4.3 财务共享服务中心的构建方案设计 | 第38-53页 |
| 4.3.1 财务共享服务中心的选址 | 第39页 |
| 4.3.2 财务共享服务中心的组织机构设计 | 第39-41页 |
| 4.3.3 财务共享服务中心的信息系统设计 | 第41-43页 |
| 4.3.4 财务共享服务中心的业务流程设计 | 第43-50页 |
| 4.3.5 财务共享服务中心的服务水平协议 | 第50-51页 |
| 4.3.6 财务共享服务中心的绩效评价 | 第51-52页 |
| 4.3.7 财务共享服务中心的提高和改进 | 第52-53页 |
| 第五章 SH石油工程公司构建财务共享服务中心的保障措施 | 第53-59页 |
| 5.1 获得最高管理者的支持 | 第53页 |
| 5.2 持续完善信息系统 | 第53-54页 |
| 5.3 提高流程管理制度的执行力 | 第54-56页 |
| 5.4 提高财务共享中心的职工培养 | 第56-57页 |
| 5.5 完善绩效考核制度 | 第57-59页 |
| 第六章 结论与展望 | 第59-62页 |
| 6.1 结论与不足 | 第59-60页 |
| 6.2 展望 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 | 第66-67页 |
