| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究目的和意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.3 国内外研究评述 | 第12-13页 |
| 1.3 研究的内容和方法 | 第13-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 第二章 成本精细化管理的理论基础 | 第16-22页 |
| 2.1 成本管理的涵义和特点 | 第16-17页 |
| 2.1.1 成本管理的涵义 | 第16页 |
| 2.1.2 成本管理的特点 | 第16-17页 |
| 2.2 成本精细化管理的涵义和特点 | 第17-18页 |
| 2.2.1 成本精细化管理的涵义 | 第17-18页 |
| 2.2.2 成本精细化管理的特点 | 第18页 |
| 2.3 原油生产成本精细化管理的理论基础 | 第18-22页 |
| 2.3.1 原油生产成本的组成和特点 | 第18-19页 |
| 2.3.2 原油生产成本精细化管理主要内容 | 第19-22页 |
| 第三章 SM采油厂原油生产成本管理现状及存在问题 | 第22-31页 |
| 3.1 SM采油厂基本情况 | 第22页 |
| 3.2 SM采油厂生产成本管理现状 | 第22-28页 |
| 3.2.1 生产成本管理组织建设及分析 | 第23-24页 |
| 3.2.2 生产成本管理制度建设及分析 | 第24-26页 |
| 3.2.3 生产成本管理制度执行及调查 | 第26-28页 |
| 3.3 生产成本管理存在问题 | 第28-30页 |
| 3.3.1 一般员工参与成本控制的精细管理意识较薄弱 | 第28页 |
| 3.3.2 成本决策及预算制度不完善 | 第28-29页 |
| 3.3.3 成本执行、考核、动态调整机制不健全 | 第29-30页 |
| 3.4 SM采油厂构建和实施生产成本精细化管理的必要性 | 第30-31页 |
| 3.4.1 油田可持续发展的需要 | 第30页 |
| 3.4.2 油田提高核心竞争力的需要 | 第30页 |
| 3.4.3 低油价新常态下油田生存的需要 | 第30-31页 |
| 第四章 SM采油厂原油生产成本精细化管理方案设计 | 第31-54页 |
| 4.1 生产成本精细化管理设计思路 | 第31-33页 |
| 4.2 生产成本精细化管理设计原则 | 第33-34页 |
| 4.3 生产成本精细化管理设计内容 | 第34-54页 |
| 4.3.1 生产成本精细化管理组织的成立 | 第34-35页 |
| 4.3.2 生产成本决策体系的精细化 | 第35-39页 |
| 4.3.3 生产成本预算体系的精细化 | 第39-43页 |
| 4.3.4 生产成本要素发生过程的精细化 | 第43-51页 |
| 4.3.5 生产成本考核激励的精细化 | 第51-52页 |
| 4.3.6 生产成本精细化管理的动态调整 | 第52-54页 |
| 第五章 SM采油厂原油生产成本精细化管理方案实施的保障措施 | 第54-60页 |
| 5.1 SM采油厂内部保障措施 | 第54-56页 |
| 5.2 SM采油厂外部保障措施 | 第56-60页 |
| 5.2.1 主动营造成本精细化管理的稳定外部环境 | 第56-57页 |
| 5.2.2 依法惩治破坏成本精细化管理稳定环境行为 | 第57-60页 |
| 第六章 结论及展望 | 第60-63页 |
| 6.1 本文的主要观点和工作 | 第60-61页 |
| 6.1.1 本文的主要观点 | 第60-61页 |
| 6.1.2 本文的主要工作 | 第61页 |
| 6.2 本文的不足与展望 | 第61-63页 |
| 6.2.1 本文的不足 | 第61-62页 |
| 6.2.2 研究展望 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 | 第67-68页 |
