A公司绩效管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 引言 | 第7-9页 |
| 1.1 研究的背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究的意义 | 第8-9页 |
| 2 A 公司绩效管理的现状分析 | 第9-13页 |
| 2.1 公司的基本情况 | 第9-11页 |
| 2.1.1 公司概况 | 第9页 |
| 2.1.2 组织结构 | 第9-10页 |
| 2.1.3 人力资源结构 | 第10-11页 |
| 2.2 公司的绩效管理现状 | 第11页 |
| 2.3 公司绩效管理的问题分析 | 第11-13页 |
| 3 A 公司发展战略的分析和确定 | 第13-15页 |
| 3.1 SWOT 模型分析 | 第13-14页 |
| 3.2 发展战略的确定 | 第14-15页 |
| 4 A 公司绩效管理体系的完善 | 第15-50页 |
| 4.1 开展绩效改革的准备工作 | 第15-16页 |
| 4.1.1 获得领导的支持 | 第15页 |
| 4.1.2 建立绩效管理团队 | 第15页 |
| 4.1.3 向所有员工渗透关键绩效指标体系 | 第15-16页 |
| 4.2 关键绩效指标的确定 | 第16-47页 |
| 4.2.1 绩效指标的收集 | 第16-17页 |
| 4.2.2 利用头脑风暴法确定各层级关键绩效指标 | 第17-19页 |
| 4.2.2.1 公司层面关键绩效指标的确定 | 第19页 |
| 4.2.2.2 部门层面关键绩效指标的确定 | 第19页 |
| 4.2.2.3 员工层面关键绩效指标的确定 | 第19页 |
| 4.2.3 A 公司绩效评价指标的优化 | 第19-47页 |
| 4.3 绩效管理的反馈沟通 | 第47-49页 |
| 4.3.1 绩效计划及指标制定阶段的反馈沟通 | 第47-48页 |
| 4.3.2 绩效计划实施阶段的反馈沟通 | 第48页 |
| 4.3.3 绩效考核评估阶段的反馈沟通 | 第48-49页 |
| 4.4 绩效考核结果的应用 | 第49-50页 |
| 5 结论 | 第50-51页 |
| 后记（致谢） | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
