渔阳饭店薪酬问题研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-10页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的内容和方法 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究的内容 | 第9页 |
| 1.2.2 研究的方法 | 第9-10页 |
| 2 薪酬的相关概念界定与理论综述 | 第10-19页 |
| 2.1 薪酬的相关概念 | 第10-12页 |
| 2.1.1 薪酬的基本概念 | 第10页 |
| 2.1.2 薪酬的构成 | 第10-11页 |
| 2.1.3 薪酬的功能 | 第11-12页 |
| 2.2 薪酬的经典理论 | 第12-16页 |
| 2.2.1 古典薪酬理论 | 第12-13页 |
| 2.2.2 近现代薪酬理论 | 第13-14页 |
| 2.2.3 有关薪酬体系的研究 | 第14-16页 |
| 2.3 薪酬设计中的理论应用—激励理论 | 第16-18页 |
| 2.3.1 马斯洛需求层次理论 | 第16页 |
| 2.3.2 赫兹伯格双因素理论 | 第16-17页 |
| 2.3.3 期望理论 | 第17页 |
| 2.3.4 亚当斯公平理论 | 第17-18页 |
| 2.4 酒店薪酬问题研究现状 | 第18-19页 |
| 3 渔阳饭店薪酬现状分析 | 第19-27页 |
| 3.1 酒店概况 | 第19-20页 |
| 3.1.1 酒店组织结构 | 第19页 |
| 3.1.2 酒店员工结构 | 第19-20页 |
| 3.2 渔阳饭店薪酬现状 | 第20-23页 |
| 3.2.1 薪酬制度现状 | 第20-21页 |
| 3.2.2 薪酬水平现状 | 第21-23页 |
| 3.3 渔阳饭店薪酬现存问题及分析 | 第23-27页 |
| 3.3.1 渔阳饭店薪酬现存问题 | 第23页 |
| 3.3.2 渔阳饭店薪酬现存问题分析 | 第23-27页 |
| 4 渔阳饭店薪酬问题的对策 | 第27-42页 |
| 4.1 薪酬体系的合理构建 | 第27-33页 |
| 4.1.1 薪酬体系构建的思路与表现 | 第27-28页 |
| 4.1.2 薪酬体系构建的流程 | 第28-29页 |
| 4.1.3 薪酬体系构建的方法 | 第29-33页 |
| 4.2 薪酬结构的调整 | 第33-37页 |
| 4.2.1 薪酬结构的常用模式 | 第33-35页 |
| 4.2.2 渔阳饭店薪酬结构调整 | 第35-37页 |
| 4.3 薪酬水平的改善 | 第37-39页 |
| 4.3.1 酒店业薪酬平均水平 | 第37-38页 |
| 4.3.2 薪酬水平的调整 | 第38页 |
| 4.3.3 建立动态调薪跟踪机制 | 第38-39页 |
| 4.4 薪酬体系的辅助措施 | 第39-42页 |
| 4.4.1 制定完善的绩效评估体系 | 第39-40页 |
| 4.4.2 制定统一的调薪政策 | 第40页 |
| 4.4.3 建立畅通的薪酬交流、反馈平台 | 第40-42页 |
| 5 结论 | 第42-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
