| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 引言 | 第9-10页 |
| 第1章 中国人寿 J 分公司薪酬体系现状与问题 | 第10-16页 |
| 1.1 中国人寿 J 分公司简介 | 第10-11页 |
| 1.2 当前薪酬管理体系存在的问题及原因分析 | 第11-14页 |
| 1.3 薪酬管理体系优化的必要性和意义 | 第14-16页 |
| 第2章 中国人寿 J 分公司薪酬管理体系改革的总体思路、原则和流程 | 第16-39页 |
| 2.1 薪酬管理体系改革的思路和原则 | 第16-19页 |
| 2.2 薪酬管理体系改革的总体流程 | 第19-21页 |
| 2.3 岗位管理设计流程 | 第21-27页 |
| 2.4 薪酬管理设计流程 | 第27-35页 |
| 2.5 绩效管理设计流程 | 第35-39页 |
| 第3章 中国人寿 J 分公司薪酬管理体系改革方案内容 | 第39-53页 |
| 3.1 薪酬管理体系改革方案岗位管理实施办法 | 第39-46页 |
| 3.2 薪酬管理体系改革方案薪酬管理实施办法 | 第46-50页 |
| 3.3 薪酬管理体系改革方案绩效管理实施办法 | 第50-53页 |
| 第4章 中国人寿 J 分公司薪酬管理体系改革方案的实施 | 第53-56页 |
| 4.1 中国人寿 J 分公司薪酬管理体系改革方案效果分析 | 第53-54页 |
| 4.2 薪酬管理体系改革实施过程中需要注意的问题 | 第54页 |
| 4.3 提高 J 分公司薪酬改革方案实施效果的相关措施 | 第54-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
