DI公司员工激励案例研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的与主要内容 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究的主要内容 | 第10-11页 |
| 1.3 研究的方法与技术路线 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究的方法 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究的技术路线 | 第12-13页 |
| 2 案例正文 | 第13-20页 |
| 2.1 DI公司简介 | 第13-14页 |
| 2.1.1 公司情况概述 | 第13-14页 |
| 2.1.2 公司人才结构现状 | 第14页 |
| 2.2 DI公司员工激励现状 | 第14-16页 |
| 2.2.1 薪酬管理体系 | 第14-15页 |
| 2.2.2 公司团队文化建设 | 第15页 |
| 2.2.3 晋升激励 | 第15-16页 |
| 2.3 DI公司员工激励管理问题描述 | 第16-20页 |
| 2.3.1 低迷懒散的工作氛围 | 第16页 |
| 2.3.2 居高不下的员工离职率 | 第16-17页 |
| 2.3.3 混乱的晋升局面 | 第17-18页 |
| 2.3.4 迷茫的职业前景 | 第18-20页 |
| 3 案例分析 | 第20-32页 |
| 3.1 相关理论 | 第20-23页 |
| 3.1.1 激励概述 | 第20页 |
| 3.1.2 激励相关理论 | 第20-22页 |
| 3.1.3 激励方法 | 第22-23页 |
| 3.2 DI公司员工激励现状调查与影响因素分析 | 第23-27页 |
| 3.2.1 DI公司员工激励现状调查 | 第23-26页 |
| 3.2.2 企业员工激励问题的一般因素分析 | 第26-27页 |
| 3.3 DI公司员工激励问题的主要原因分析 | 第27-32页 |
| 3.3.1 薪酬机制缺乏科学性 | 第27-28页 |
| 3.3.2 绩效考核体系不完善 | 第28-29页 |
| 3.3.3 晋升机制混乱 | 第29-30页 |
| 3.3.4 员工职业生涯发展设计缺失 | 第30-31页 |
| 3.3.5 管理者员工激励意识淡薄 | 第31-32页 |
| 4 DI公司员工激励管理改善策略 | 第32-42页 |
| 4.1 增强管理者员工激励意识 | 第32页 |
| 4.2 建立有针对性的绩效考核体系 | 第32-34页 |
| 4.2.1 绩效考核内容的完善 | 第33-34页 |
| 4.2.2 与之相对应的激励政策 | 第34页 |
| 4.2.3 绩效反馈机制的建立 | 第34页 |
| 4.3 完善薪酬福利体系 | 第34-37页 |
| 4.3.1 完善薪酬结构 | 第34-36页 |
| 4.3.2 薪酬福利的调整机制 | 第36-37页 |
| 4.4 设计完善的员工晋升机制 | 第37-38页 |
| 4.5 明确员工的职业生涯发展规划 | 第38-40页 |
| 4.5.1 纵向的职业发展 | 第39-40页 |
| 4.5.2 横向的职业发展 | 第40页 |
| 4.6 相关保障措施建设 | 第40-42页 |
| 4.6.1 企业文化建设 | 第40-41页 |
| 4.6.2 制度保障 | 第41-42页 |
| 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-44页 |
| 附录A 员工满意度调查问卷 | 第44-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
