| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.3 国内外相关研究评述 | 第13-14页 |
| 1.3 主要研究内容和方法 | 第14-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第15-17页 |
| 第2章 战略成本管理的内涵及分析方法 | 第17-24页 |
| 2.1 战略成本管理的内涵 | 第17-19页 |
| 2.1.1 战略成本管理的界定 | 第17-18页 |
| 2.1.2 战略成本管理的基本特征 | 第18-19页 |
| 2.2 战略成本管理的分析方法 | 第19-23页 |
| 2.3 本章小结 | 第23-24页 |
| 第3章 高新技术企业成本管理的现状及实施战略成本管理的优势 | 第24-34页 |
| 3.1 高新技术企业的界定及特点 | 第24-25页 |
| 3.1.1 高新技术企业的界定 | 第24页 |
| 3.1.2 高新技术企业的特点 | 第24-25页 |
| 3.2 高新技术企业成本管理现状及制约 | 第25-28页 |
| 3.2.1 高新技术企业成本管理的特性 | 第25-27页 |
| 3.2.2 高新技术企业成本管理现状 | 第27页 |
| 3.2.3 传统成本管理对高新技术企业发展的制约 | 第27-28页 |
| 3.3 高新技术企业实施战略成本管理的比较分析 | 第28-33页 |
| 3.3.1 现有成本管理方法 | 第28-32页 |
| 3.3.2 高新技术企业实施战略成本管理的优势 | 第32-33页 |
| 3.4 本章小结 | 第33-34页 |
| 第4章 高新技术企业战略成本管理模型的构建 | 第34-42页 |
| 4.1 战略成本管理模型的构建 | 第34-36页 |
| 4.1.1 战略成本管理模型构建的原则 | 第34-35页 |
| 4.1.2 影响战略成本管理模型构建的因素 | 第35-36页 |
| 4.2 战略成本管理模型框架 | 第36-41页 |
| 4.2.1 作业成本与成本企划结合的成本管理模型 | 第36-37页 |
| 4.2.2 基于作业成本与成本企划结合的战略成本管理模型构建 | 第37-41页 |
| 4.3 本章小结 | 第41-42页 |
| 第5章 战略成本管理模式在徐州博创公司的应用 | 第42-53页 |
| 5.1 徐州博创公司简介 | 第42页 |
| 5.2 徐州博创公司成本管理现状及存在的问题 | 第42-45页 |
| 5.2.1 徐州博创公司成本管理的现状 | 第42-44页 |
| 5.2.2 徐州博创公司现有成本管理存在的问题 | 第44-45页 |
| 5.3 徐州博创公司战略环境及战略定位分析 | 第45-47页 |
| 5.3.1 徐州博创公司环境分析 | 第45-46页 |
| 5.3.2 徐州博创公司战略定位分析 | 第46-47页 |
| 5.4 徐州博创公司价值链分析 | 第47-49页 |
| 5.4.1 内部价值链分析 | 第48-49页 |
| 5.4.2 外部价值链分析 | 第49页 |
| 5.5 徐州博创公司成本动因分析 | 第49-50页 |
| 5.5.1 结构性成本动因 | 第49-50页 |
| 5.5.2 执行性成本动因 | 第50页 |
| 5.6 徐州博创公司战略业绩评价 | 第50-51页 |
| 5.7 徐州博创公司实施战略成本管理的效果及建议 | 第51-52页 |
| 5.7.1 徐州博创公司实施战略成本管理的效果分析 | 第51-52页 |
| 5.7.2 徐州博创公司实施战略成本管理的建议 | 第52页 |
| 5.8 本章小结 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
