摘要 | 第3-4页 |
abstract | 第4页 |
第1章 绪论 | 第9-14页 |
1.1 研究背景 | 第9-11页 |
1.1.1 路桥施工企业工程项目管理模式 | 第9-10页 |
1.1.2 人力资源管理在工程项目管理中的重要地位 | 第10-11页 |
1.2 研究意义 | 第11-12页 |
1.2.1 理论意义 | 第11页 |
1.2.2 实践意义 | 第11-12页 |
1.3 研究方法 | 第12页 |
1.3.1 规范性理论分析方法 | 第12页 |
1.3.2 定量分析与定性分析相结合的分析方法 | 第12页 |
1.3.3 案例研究方法 | 第12页 |
1.4 研究思路与内容框架 | 第12-14页 |
1.4.1 研究思路 | 第12-13页 |
1.4.2 内容框架 | 第13-14页 |
第2章 相关理论与文献综述 | 第14-18页 |
2.1 现代人力资源管理理论模式 | 第14-15页 |
2.1.1 人力资源管理相关概念及其发展 | 第14页 |
2.1.2 人力资源管理模式 | 第14-15页 |
2.2 现代项目管理理论 | 第15页 |
2.3 国内外项目人力资源管理文献综述 | 第15-18页 |
2.3.1 国外文献综述 | 第15-16页 |
2.3.2 国内文献综述 | 第16-18页 |
第3章 G公司工程项目人力资源管理现状 | 第18-27页 |
3.1 路桥建设项目人力资源管理的特点 | 第18-19页 |
3.1.1 路桥建设项目的特点 | 第18-19页 |
3.1.2 路桥项目人力资源管理与其他项目的区别 | 第19页 |
3.2 G公司介绍 | 第19-21页 |
3.2.1 企业基本情况 | 第19-20页 |
3.2.2 企业发展历程 | 第20页 |
3.2.3 公司组织结构图 | 第20-21页 |
3.3 G公司工程项目管理模式 | 第21-23页 |
3.4 G公司人员构成现状及人力资源管理模式 | 第23-27页 |
3.4.1 G公司人员构成现状 | 第23-25页 |
3.4.2 G公司工程项目人力资源管理模式 | 第25-27页 |
第4章 G公司项目人力资源管理存在问题及原因分析 | 第27-33页 |
4.1 G公司工程项目人力资源管理存在的问题 | 第27-29页 |
4.1.1 项目人员规划及组织不合理 | 第27页 |
4.1.2 项目人力资源培训体系不系统 | 第27页 |
4.1.3 项目员工职业发展渠道不畅通 | 第27-28页 |
4.1.4 项目人力资源绩效评价体系不健全 | 第28页 |
4.1.5 项目人力资源激励体系不科学 | 第28-29页 |
4.2 原因分析 | 第29-33页 |
4.2.1 外部原因 | 第29-30页 |
4.2.2 内部原因 | 第30-33页 |
第5章 G公司工程项目人力资源管理的改进 | 第33-53页 |
5.1 项目人员的规划及组织改进 | 第33-35页 |
5.1.1 项目人员的规划 | 第33-34页 |
5.1.2 项目人员的配置 | 第34-35页 |
5.1.3 项目人员的调配 | 第35页 |
5.2 项目人力资源培训体系改进 | 第35-37页 |
5.2.1 项目人力资源培训内容和形式 | 第35-36页 |
5.2.2 项目人力资源培训计划与实施 | 第36页 |
5.2.3 项目人力资源培训效果评估 | 第36-37页 |
5.3 项目员工职业发展通道改进 | 第37-42页 |
5.3.1 员工职业发展 | 第37页 |
5.3.2 项目人员职业发展路径 | 第37-38页 |
5.3.3 项目人员职业晋升资格标准 | 第38-42页 |
5.3.4 项目人员职业晋升方法 | 第42页 |
5.4 项目人力资源绩效评价体系改进 | 第42-46页 |
5.4.1 选择绩效评价方法 | 第42-43页 |
5.4.2 选取绩效评价指标 | 第43-44页 |
5.4.3 构建绩效考核体系 | 第44-46页 |
5.5 项目人力资源激励体系改进 | 第46-53页 |
5.5.1 薪资激励体系改进 | 第46-48页 |
5.5.2 福利激励体系改进 | 第48页 |
5.5.3 员工内部创业平台搭建 | 第48-51页 |
5.5.4 团队文化建设 | 第51-53页 |
第6章 结论与展望 | 第53-55页 |
6.1 研究结论 | 第53-54页 |
6.2 本研究的不足 | 第54页 |
6.3 研究展望 | 第54-55页 |
参考文献 | 第55-57页 |
致谢 | 第57-59页 |
附录 | 第59-61页 |
个人简历 | 第61页 |