| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 论文研究背景、目的和意义 | 第9-13页 |
| 1.1 论文研究背景 | 第9页 |
| 1.2 论文研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.3 论文研究思路和论文框架 | 第10-11页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第10-11页 |
| 1.3.2 论文框架 | 第11页 |
| 1.4 论文研究方法和资料来源 | 第11-13页 |
| 1.4.1 论文研究方法 | 第11页 |
| 1.4.2 论文资料来源 | 第11-13页 |
| 第二章 人力资源管理概论 | 第13-19页 |
| 2.1 人力资源管理的战略重要性 | 第13-14页 |
| 2.2 传统人事管理和现代人力资源管理的区别 | 第14-15页 |
| 2.3 民营中小企业人力资源管理的基本特点 | 第15-16页 |
| 2.3.1 家族式的管理模式 | 第15-16页 |
| 2.3.2 权利太过集中 | 第16页 |
| 2.3.3 管理方法滞后 | 第16页 |
| 2.3.4 岗位职责混乱 | 第16页 |
| 2.4 人力资源管理现有状况 | 第16-19页 |
| 2.4.1 外部因素 | 第16-17页 |
| 2.4.2 内部因素 | 第17-19页 |
| 第三章 思达电子公司人才流失现状及人才吸引及保留对策 | 第19-33页 |
| 3.1 思达电子公司简介 | 第19-20页 |
| 3.2 公司现有的问题 | 第20-21页 |
| 3.2.1 业绩增长缓慢 | 第20-21页 |
| 3.2.2 员工缺乏积极性 | 第21页 |
| 3.2.3 雇员流失率高 | 第21页 |
| 3.2.4 难以打开招聘困局 | 第21页 |
| 3.3 思达公司人才流失现状 | 第21-24页 |
| 3.3.1 人力资源管理的基础条件有待完善 | 第21页 |
| 3.3.2 薪酬激励机制仍是人力资源管理的薄弱环节 | 第21-22页 |
| 3.3.3 缺乏有效的绩效考核系统 | 第22页 |
| 3.3.4 培训体系不合理 | 第22页 |
| 3.3.5 企业运营者个人能力不高 | 第22页 |
| 3.3.6 薪酬制度不科学 | 第22-23页 |
| 3.3.7 激励机制不健全 | 第23-24页 |
| 3.3.8 小结 | 第24页 |
| 3.4 思达电子公司人才吸引及保留对策 | 第24-33页 |
| 3.4.1 提高招聘质量 | 第24-25页 |
| 3.4.2 做好基础性工作 | 第25-26页 |
| 3.4.3 实施战略性薪酬策略 | 第26-28页 |
| 3.4.4 加强绩效管理 | 第28-29页 |
| 3.4.5 有效的奖惩机制 | 第29-30页 |
| 3.4.6 人力资源管理人员专业化 | 第30页 |
| 3.4.7 加强企业规章制度建设 | 第30-31页 |
| 3.4.8 关注企业文化建设 | 第31-33页 |
| 第四章 结论 | 第33-35页 |
| 4.1 结论 | 第33页 |
| 4.2 展望 | 第33-35页 |
| 参考文献 | 第35-37页 |
| 致谢 | 第37-38页 |