阳光人寿黑龙江分公司市场营销策略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 论文研究的背景、目的及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 论文研究的背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 论文研究的目的 | 第11页 |
| 1.1.3 论文研究的意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外相关研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外相关研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内相关研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.3 国内外研究现状综述 | 第14-15页 |
| 1.3 论文的研究思路和研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3.1 论文的研究思路 | 第15-16页 |
| 1.3.2 论文的研究方法 | 第16页 |
| 1.4 论文创新之处 | 第16-18页 |
| 第2章 阳光人寿黑龙江分公司市场营销现状分析 | 第18-28页 |
| 2.1 阳光人寿黑龙江分公司基本情况 | 第18-24页 |
| 2.1.1 阳光集团及黑龙江分公司简介 | 第18页 |
| 2.1.2 阳光人寿黑龙江分公司组织架构 | 第18-20页 |
| 2.1.3 阳光人寿黑龙江分公司业务经营情况 | 第20-22页 |
| 2.1.4 阳光人寿黑龙江分公司财务状况 | 第22-24页 |
| 2.2 阳光人寿黑龙江分公司营销现状 | 第24-26页 |
| 2.2.1 目前市场营销策略 | 第24-25页 |
| 2.2.2 目前市场营销策略运行状况及效果 | 第25-26页 |
| 2.3 营销策略存在的问题 | 第26-27页 |
| 2.4 本章小结 | 第27-28页 |
| 第3章 阳光人寿黑龙江分公司市场营销环境分析 | 第28-44页 |
| 3.1 阳光人寿黑龙江分公司外部环境分析 | 第28-35页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第29-30页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第30-32页 |
| 3.1.3 技术环境分析 | 第32-33页 |
| 3.1.4 社会环境分析 | 第33-35页 |
| 3.2 行业现状分析 | 第35-38页 |
| 3.3 阳光人寿黑龙江分公司内部环境分析 | 第38-42页 |
| 3.3.1 产品和品牌分析 | 第38-39页 |
| 3.3.2 客户满意度调查 | 第39-40页 |
| 3.3.3 公司人员配置 | 第40-41页 |
| 3.3.4 日常业务管理 | 第41-42页 |
| 3.4 综合分析 | 第42-43页 |
| 3.5 本章小结 | 第43-44页 |
| 第4章 阳光人寿黑龙江分公司市场营销策略调整方案 | 第44-53页 |
| 4.1 阳光人寿黑龙江分公司总体战略目标 | 第44-45页 |
| 4.2 阳光人寿黑龙江分公司市场细分与客户定位 | 第45-46页 |
| 4.2.1 市场细分 | 第45页 |
| 4.2.2 客户定位 | 第45-46页 |
| 4.3 市场营销策略的具体调整方案 | 第46-52页 |
| 4.3.1 信息网络营销策略 | 第46-48页 |
| 4.3.2 金融系统营销策略 | 第48-49页 |
| 4.3.3 客户关系营销策略 | 第49-50页 |
| 4.3.4 服务营销策略 | 第50-52页 |
| 4.4 本章小结 | 第52-53页 |
| 第5章 阳光人寿黑龙江分公司市场营销策略保障措施 | 第53-59页 |
| 5.1 营销信用建设 | 第53页 |
| 5.2 三种经营模式保障 | 第53-56页 |
| 5.2.1 “红黄蓝”盈利模式保障 | 第54页 |
| 5.2.2 价值发展模式保障 | 第54-56页 |
| 5.2.3 过程管理模式保障 | 第56页 |
| 5.3 打造高素质人才队伍 | 第56-57页 |
| 5.3.1 阳光人才战略 | 第56-57页 |
| 5.3.2 员工培训与考核激励机制 | 第57页 |
| 5.4 建立后援服务体系 | 第57-58页 |
| 5.5 本章小结 | 第58-59页 |
| 结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 个人简历 | 第65页 |
