| 摘要 | 第4-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 导论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第13-16页 |
| 1.3.1 国外研究概述 | 第13-14页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 1.3.3 国内外研究评述 | 第16页 |
| 1.4 研究思路和方法 | 第16-18页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第16-17页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.5 本文的可能创新之处 | 第18-19页 |
| 第二章 S乳业公司人力资源管理现状 | 第19-28页 |
| 2.1 S乳业公司发展沿革 | 第19-20页 |
| 2.2 S乳业公司的组织架构 | 第20-21页 |
| 2.3 S乳业公司人力资源管理现状 | 第21-26页 |
| 2.3.1 S乳业公司的人力资源配置 | 第21页 |
| 2.3.2 S乳业公司人力资源结构分布 | 第21-25页 |
| 2.3.3 S乳业公司人力资源管理的特征 | 第25-26页 |
| 2.4 S乳业公司人力资源管理的绩效 | 第26-28页 |
| 2.4.1 劳动生产率对比 | 第26-27页 |
| 2.4.2 人员流动率对比 | 第27-28页 |
| 第三章 S乳业公司员工满意度分析 | 第28-55页 |
| 3.1 员工满意度与人力资源管理关系 | 第28页 |
| 3.2 员工满意度的调研和分析框架 | 第28-30页 |
| 3.2.1 员工满意度的两个维度 | 第28-29页 |
| 3.2.2 影响员工满意度的驱动因素 | 第29-30页 |
| 3.3 员工满意度的分组调研评估 | 第30-51页 |
| 3.3.1 按照年龄区间的满意度调研评估 | 第30-34页 |
| 3.3.2 按照所在城市的满意度调研评估 | 第34-37页 |
| 3.3.3 按照职类对满意度的调研评估 | 第37-45页 |
| 3.3.4 按照司龄对满意度的调研评估 | 第45-48页 |
| 3.3.5 按照层级对满意度的调研评估 | 第48-51页 |
| 3.4 影响员工满意度的原因分析 | 第51-55页 |
| 3.4.1 调研中员工满意度最高的问题 | 第51-52页 |
| 3.4.2 调研中员工满意度最低的问题 | 第52-53页 |
| 3.4.3 员工满意度较低的原因分析 | 第53-54页 |
| 3.4.4 员工满意度调研工作的开展与提升对人力资源管理的意义 | 第54-55页 |
| 第四章 S乳业公司人力资源管理的问题及原因 | 第55-64页 |
| 4.1 涉农企业人力资源管理存在的主要问题 | 第55-59页 |
| 4.1.1 人力资源规划中存在的主要问题 | 第55页 |
| 4.1.2 招聘与选拔管理存在的主要问题 | 第55页 |
| 4.1.3 绩效管理存在的主要问题 | 第55-57页 |
| 4.1.4 薪酬管理存在的主要问题 | 第57-58页 |
| 4.1.5 培训管理存在的主要问题 | 第58页 |
| 4.1.6 用工风险管理存在的主要问题 | 第58-59页 |
| 4.2 人力资源管理问题的根本原因分析 | 第59-60页 |
| 4.2.1 外部环境的发展原因 | 第59页 |
| 4.2.2 区域性影响 | 第59-60页 |
| 4.2.3 企业内部管理的跟进 | 第60页 |
| 4.3 人力资源管理存在问题背后的根本原因分析 | 第60-64页 |
| 4.3.1 人员工作动机分析 | 第60-62页 |
| 4.3.2 公司运营机制与需求分析 | 第62页 |
| 4.3.3 社会发展的推动 | 第62-64页 |
| 第五章 S乳业公司人力资源管理提升对策 | 第64-69页 |
| 5.1 人力资源规划管理方面提升对策 | 第64页 |
| 5.1.1 与集团战略精准匹配 | 第64页 |
| 5.1.2 与农产品加工企业人员特点紧密结合 | 第64页 |
| 5.1.3 与先进生产加工企业或跨行业深入对标 | 第64页 |
| 5.2 招聘与选拔管理方面提升对策 | 第64-65页 |
| 5.2.1 科学制订人力资源规划和员工招聘计划 | 第64-65页 |
| 5.2.2 进行岗位人员能力需求分析 | 第65页 |
| 5.2.3 提升新员工的存活率 | 第65页 |
| 5.3 绩效管理方面提升对策 | 第65-66页 |
| 5.3.1 深化绩效的激励拉动作用 | 第65页 |
| 5.3.2 推进独立经营者绩效家庭建设 | 第65-66页 |
| 5.4 薪酬管理方面提升对策 | 第66页 |
| 5.4.1 薪酬结构的调整 | 第66页 |
| 5.4.2 保持薪酬系统的适度弹性 | 第66页 |
| 5.4.3 强调薪酬系统的内部透明性 | 第66页 |
| 5.5 培训管理提升对策 | 第66-67页 |
| 5.5.1 细化培训内容 | 第66页 |
| 5.5.2 一线管理人员培训 | 第66页 |
| 5.5.3 中高层管理人员培训 | 第66页 |
| 5.5.4 合作方培训 | 第66页 |
| 5.5.5 内部培训师队伍的培训 | 第66-67页 |
| 5.6 用工风险管理方面效率提升对策 | 第67页 |
| 5.6.1 建立外包劳务用工管理制度 | 第67页 |
| 5.6.2 人员招聘合规、合法 | 第67页 |
| 5.6.3 培养员工的主人翁意识 | 第67页 |
| 5.7 企业人力资源配置效率的提升对策 | 第67-69页 |
| 5.7.1 开展全面的工作分析 | 第67-68页 |
| 5.7.2 完善企业的招聘体系 | 第68页 |
| 5.7.3 加强企业文化建设 | 第68-69页 |
| 第六章 结论与讨论 | 第69-71页 |
| 6.1 主要结论 | 第69-70页 |
| 6.2 需进一步研究的问题 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 作者简介 | 第74页 |