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每日新传媒发展有限公司发展战略转型研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第10-19页
    1.1 选题的背景和意义第10-12页
        1.1.1 选题的背景第10-11页
        1.1.2 研究意义第11-12页
    1.2 国内外研究现状第12-18页
        1.2.1 国外研究现状第12-13页
        1.2.2 国内研究现状第13-18页
    1.3 研究方法与技术路线第18-19页
        1.3.1 研究方法第18页
        1.3.2 技术路线第18-19页
第2章 相关理论基础第19-24页
    2.1 企业战略第19-21页
        2.1.1 企业战略基本类型第19-20页
        2.1.2 扩张型战略选择:一体化战略第20页
        2.1.3 扩张型战略选择:多元化战略第20-21页
    2.2 战略选择的基本分析方法第21-24页
        2.2.1 PEST分析模型第21-22页
        2.2.2 五力分析模型第22-23页
        2.2.3 SWOT分析模型第23-24页
第3章 公司基本状况与当前战略第24-30页
    3.1 公司基本状况第24-25页
    3.2 公司“由盛转衰”的四个阶段第25-26页
    3.3 公司当前战略与问题第26-30页
        3.3.1 一体化战略第26-27页
        3.3.2 当前战略带来的问题第27-30页
第4章 公司战略转型的外部环境分析第30-34页
    4.1 基于pest的外部环境分析第30-32页
        4.1.1 政治因素第30页
        4.1.2 经济因素第30-31页
        4.1.3 社会因素第31页
        4.1.4 技术因素第31-32页
    4.2 基于五力模型的行业环境分析第32-34页
第5章 公司战略转型的SWOT分析第34-39页
    5.1 SWOT分析第34-36页
        5.1.1 优势(s)第34-35页
        5.1.2 劣势(w)第35页
        5.1.3 机会(o)第35-36页
        5.1.4 威胁(T)第36页
    5.2 公司战略转型的SWOT组合分析第36-39页
        5.2.1 公司战略swot矩阵第36页
        5.2.2 公司转型战略选择分析第36-39页
第6章 公司战略转型实施第39-44页
    6.1 公司战略转型方案第39-40页
    6.2 多元化扩张战略转型实施的准备工作第40-41页
        6.2.1 调整机构与人员配备第40页
        6.2.2 业务运行重新设计第40-41页
        6.2.3 减少此前多余开支第41页
    6.3 公司战略转型实施第41-44页
        6.3.1 以全媒体平台实现业务扩张第41-42页
        6.3.2 以多元化经营实现客户扩张第42-44页
第7章 结论与展望第44-45页
    7.1 结论第44页
    7.2 研究展望第44-45页
参考文献第45-47页
致谢第47页

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