每日新传媒发展有限公司发展战略转型研究
摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第10-19页 |
1.1 选题的背景和意义 | 第10-12页 |
1.1.1 选题的背景 | 第10-11页 |
1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
1.2 国内外研究现状 | 第12-18页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第13-18页 |
1.3 研究方法与技术路线 | 第18-19页 |
1.3.1 研究方法 | 第18页 |
1.3.2 技术路线 | 第18-19页 |
第2章 相关理论基础 | 第19-24页 |
2.1 企业战略 | 第19-21页 |
2.1.1 企业战略基本类型 | 第19-20页 |
2.1.2 扩张型战略选择:一体化战略 | 第20页 |
2.1.3 扩张型战略选择:多元化战略 | 第20-21页 |
2.2 战略选择的基本分析方法 | 第21-24页 |
2.2.1 PEST分析模型 | 第21-22页 |
2.2.2 五力分析模型 | 第22-23页 |
2.2.3 SWOT分析模型 | 第23-24页 |
第3章 公司基本状况与当前战略 | 第24-30页 |
3.1 公司基本状况 | 第24-25页 |
3.2 公司“由盛转衰”的四个阶段 | 第25-26页 |
3.3 公司当前战略与问题 | 第26-30页 |
3.3.1 一体化战略 | 第26-27页 |
3.3.2 当前战略带来的问题 | 第27-30页 |
第4章 公司战略转型的外部环境分析 | 第30-34页 |
4.1 基于pest的外部环境分析 | 第30-32页 |
4.1.1 政治因素 | 第30页 |
4.1.2 经济因素 | 第30-31页 |
4.1.3 社会因素 | 第31页 |
4.1.4 技术因素 | 第31-32页 |
4.2 基于五力模型的行业环境分析 | 第32-34页 |
第5章 公司战略转型的SWOT分析 | 第34-39页 |
5.1 SWOT分析 | 第34-36页 |
5.1.1 优势(s) | 第34-35页 |
5.1.2 劣势(w) | 第35页 |
5.1.3 机会(o) | 第35-36页 |
5.1.4 威胁(T) | 第36页 |
5.2 公司战略转型的SWOT组合分析 | 第36-39页 |
5.2.1 公司战略swot矩阵 | 第36页 |
5.2.2 公司转型战略选择分析 | 第36-39页 |
第6章 公司战略转型实施 | 第39-44页 |
6.1 公司战略转型方案 | 第39-40页 |
6.2 多元化扩张战略转型实施的准备工作 | 第40-41页 |
6.2.1 调整机构与人员配备 | 第40页 |
6.2.2 业务运行重新设计 | 第40-41页 |
6.2.3 减少此前多余开支 | 第41页 |
6.3 公司战略转型实施 | 第41-44页 |
6.3.1 以全媒体平台实现业务扩张 | 第41-42页 |
6.3.2 以多元化经营实现客户扩张 | 第42-44页 |
第7章 结论与展望 | 第44-45页 |
7.1 结论 | 第44页 |
7.2 研究展望 | 第44-45页 |
参考文献 | 第45-47页 |
致谢 | 第47页 |