基于全面薪酬理论的MA公司员工薪酬体系优化研究
| 致谢 | 第6-7页 |
| 摘要 | 第7-8页 |
| Abstract | 第8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-22页 |
| 1.1 选题背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第13-14页 |
| 1.3 国内外研究现状评述 | 第14-17页 |
| 1.4 研究内容和框架 | 第17-20页 |
| 1.5 研究方法与创新点 | 第20-22页 |
| 第2章 全面薪酬理论及薪酬激励相关理论 | 第22-27页 |
| 2.1 全面薪酬理论 | 第22-24页 |
| 2.2 薪酬激励相关理论 | 第24-27页 |
| 2.2.1 需求层次理论 | 第24页 |
| 2.2.2 公平理论 | 第24-25页 |
| 2.2.3 期望理论 | 第25页 |
| 2.2.4 双因素理论 | 第25-26页 |
| 2.2.5 评述 | 第26-27页 |
| 第3章 MA公司人力资源管理和薪酬体系现状 | 第27-35页 |
| 3.1 MA公司的概况及发展 | 第27-28页 |
| 3.2 MA公司组织架构和人力资源状况 | 第28-32页 |
| 3.2.1 MA公司组织架构 | 第28-29页 |
| 3.2.2 MA公司人力资源状况 | 第29-32页 |
| 3.3 MA公司全面薪酬体系的状况 | 第32-35页 |
| 3.3.1 MA公司全面薪酬体系 | 第32-33页 |
| 3.3.2 MA公司货币薪酬结构 | 第33-34页 |
| 3.3.3 MA公司非货币薪酬结构 | 第34-35页 |
| 第4章 MA公司现行薪酬体系存在的问题及原因分析 | 第35-51页 |
| 4.1 全面薪酬调查问卷及访谈 | 第35-41页 |
| 4.1.1 全面薪酬调查问卷及访谈的对象和目的 | 第35页 |
| 4.1.2 调查问卷的设计 | 第35-36页 |
| 4.1.3 调查问卷的组成 | 第36-37页 |
| 4.1.4 实施与回收 | 第37页 |
| 4.1.5 数据分析及小结 | 第37-41页 |
| 4.2 现行薪酬体系存在的问题及原因分析 | 第41-51页 |
| 4.2.1 内部不公平 | 第41-45页 |
| 4.2.2 外部竞争力弱 | 第45-47页 |
| 4.2.3 薪酬结构不合理 | 第47-48页 |
| 4.2.4 职业发展通道狭窄 | 第48-49页 |
| 4.2.5 存在的问题总结及原因分析 | 第49-51页 |
| 第5章 MA公司全面薪酬体系优化 | 第51-61页 |
| 5.1 全面薪酬体系优化的原则及付薪理念 | 第51-53页 |
| 5.1.1 全面薪酬体系优化的原则 | 第51-52页 |
| 5.1.2 付薪理念 | 第52-53页 |
| 5.2 全面薪酬体系优化的方案 | 第53-61页 |
| 5.2.1 确保内部公平性 | 第53-55页 |
| 5.2.2 提升外部竞争力 | 第55-56页 |
| 5.2.3 优化全面薪酬结构 | 第56-59页 |
| 5.2.4 设计合理的职业发展通道 | 第59-61页 |
| 第6章 MA公司优化的全面薪酬体系的实施与保障 | 第61-65页 |
| 6.1 实施进度及保障措施 | 第61-63页 |
| 6.1.1 实施进度 | 第61-62页 |
| 6.1.2 保障措施 | 第62-63页 |
| 6.2 预期效果评估 | 第63-65页 |
| 第7章 结论与展望 | 第65-68页 |
| 7.1 基本结论 | 第65-67页 |
| 7.2 本文研究中的不足 | 第67页 |
| 7.3 后续研究展望 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 附录 | 第71-74页 |
