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农行贵阳中南支行个人VIP客户关系管理研究

摘要第4-5页
Summary第5页
1.绪论第6-10页
    1.1 研究的背景与意义第6-8页
        1.1.1 研究的背景第6-7页
        1.1.2 研究的意义第7-8页
    1.2 基本思路和研究方法第8-10页
        1.2.1 基本思路第8-9页
        1.2.2 研究方法第9-10页
2.客户关系管理的理论基础第10-17页
    2.1 客户关系管理理论第10-14页
        2.1.1 客户关系营销理论第10-11页
        2.1.2 客户价值理论第11-13页
        2.1.3 客户忠诚营销理论第13-14页
    2.2 国内外研究现状第14-17页
3.中南支行个人VIP客户关系管理现状与存在问题第17-31页
    3.1 中南支行客户关系管理现状第17-25页
        3.1.1 中南支行个人VIP客户界定第17-18页
        3.1.2 中南支行个人客户关系管理现状分析第18-25页
    3.2 中南支行客户关系管理存在问题及原因第25-31页
        3.2.1 个人VIP客户流失率较高第25-27页
        3.2.2 个人VIP客户交叉营销率不高第27-28页
        3.2.3 个人VIP客户管理覆盖面不足第28-29页
        3.2.4 中南支行VIP客户关系管理存在不足的原因第29-31页
4.中南支行个人VIP客户关系管理策略第31-43页
    4.1 个人VIP客户开发管理策略第31-35页
        4.1.1 外勤拓展第31页
        4.1.2“走出去”定向营销活动第31-32页
        4.1.3 识别转推介第32-33页
        4.1.4 客户推荐客户第33-34页
        4.1.5 系统自动筛选识别客户第34-35页
    4.2 个人VIP客户跟进策略第35-36页
    4.3 个人VIP客户关系管理策略第36-39页
        4.3.1 与个人VIP客户建立客户关系第37页
        4.3.2 管理个人VIP客户信息第37页
        4.3.3 个人VIP客户分组第37-38页
        4.3.4 制定个性化的VIP客户维护方案第38-39页
    4.4 个人VIP客户产品营销策略第39-41页
        4.4.1 理财规划方式营销第39页
        4.4.2 顾问式营销方式第39-40页
        4.4.3 以产品为中心的交叉营销第40-41页
    4.5 个人VIP客户处理服务策略第41-43页
5.中南支行个人VIP客户关系管理策略实施保证第43-47页
    5.1 重塑客户关系管理观念第43-44页
    5.2 组织结构调整第44页
    5.3 员工培训及绩效考核第44-46页
        5.3.1 员工培训第44-45页
        5.3.2 绩效考核第45-46页
    5.4 后台系统支持第46-47页
6.结论第47-48页
致谢第48-49页
主要参考文献第49-51页

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