邯郸石油分公司机关绩效管理体系流程解析与优化

摘要	第1-5页
ABSTRACT	第5-8页
第一章 绪论	第8-13页
·论文选题背景和意义	第8-10页
·论文研究内容与目的	第10-11页
·论文思路与框架	第11-13页
第二章 绩效管理理论与方法	第13-28页
·绩效管理基础理论	第13-22页
·绩效及绩效管理的涵义	第13-18页
·绩效与绩效管理概念	第13-15页
·绩效特性与影响因素	第15-16页
·绩效管理的应用原则	第16-18页
·绩效管理系统	第18-22页
·绩效管理常用方法	第22-25页
·360 度绩效反馈体系	第22-24页
·360 度绩效反馈体系评价因素分析	第23页
·360 度绩效反馈体系优缺点	第23-24页
·关键绩效指标法	第24-25页
·目标管理法	第25页
·国内绩效管理实务分析	第25-28页
第三章 邯郸石油分公司机关绩效管理体系现状分析	第28-40页
·企业背景介绍	第28-31页
·邯郸石油分公司机关绩效管理体系解析	第31-40页
·邯郸石油分公司机关概况	第31-32页
·机关绩效管理实务现状	第32-36页
·机关绩效管理成效解析	第36-40页
第四章 邯郸石油分公司机关绩效管理体系优化设计	第40-54页
·机关绩效管理优化原则与思路	第40-41页
·机关绩效管理优化方案设计	第41-51页
·优化绩效计划	第41-44页
·过程控制优化	第44-46页
·绩效考核与评价优化	第46-48页
·优化绩效沟通与绩效反馈	第48-49页
·优化考核结果应用	第49-51页
·机关绩效管理优化设计评估检验	第51-54页
第五章 结论	第54-55页
致谢	第55-56页
参考文献	第56-57页
附录	第57-64页