Y公司员工绩效考核方案的研究与再设计
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 研究思路与方法 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 2 理论基础与绩效考核的方法 | 第12-22页 |
| 2.1 绩效考核相关概念 | 第12-16页 |
| 2.1.1 绩效的意义与性质 | 第12-13页 |
| 2.1.2 绩效考核的含义与流程 | 第13-15页 |
| 2.1.3 绩效考核的目的 | 第15-16页 |
| 2.2 绩效考核的方法 | 第16-22页 |
| 2.2.1 360度绩效考核法 | 第16-17页 |
| 2.2.2 目标管理法 | 第17-18页 |
| 2.2.3 平衡计分卡 | 第18-19页 |
| 2.2.4 关键绩效指标法 | 第19-22页 |
| 3 Y公司绩效考核现状分析 | 第22-29页 |
| 3.1 公司介绍 | 第22-23页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第22页 |
| 3.1.2 组织结构 | 第22-23页 |
| 3.1.3 人员结构 | 第23页 |
| 3.2 Y公司绩效考核工作管理现状 | 第23-26页 |
| 3.2.1 绩效考核方式 | 第23-25页 |
| 3.2.2 考核周期 | 第25-26页 |
| 3.2.3 绩效考核的组织体系与特点 | 第26页 |
| 3.2.4 考核结果的应用 | 第26页 |
| 3.3 Y公司现存绩效考核中存在的问题与分析 | 第26-29页 |
| 3.3.1 绩效考核中存在的问题 | 第26-27页 |
| 3.3.2 对存在问题的分析 | 第27-29页 |
| 4 Y公司绩效考核方案的设计 | 第29-52页 |
| 4.1 绩效考核方案设计的原则、思路 | 第29-30页 |
| 4.1.1 绩效考核方案设计的原则 | 第29页 |
| 4.1.2 绩效考核方案设计的思路 | 第29-30页 |
| 4.2 绩效考核方案设计的基础工作 | 第30-33页 |
| 4.2.1 工作分析 | 第30-32页 |
| 4.2.2 目标设定与分解 | 第32-33页 |
| 4.3 对单位、部门负责人的绩效考核 | 第33-36页 |
| 4.3.1 考核的内容 | 第33-35页 |
| 4.3.2 考核的方式和流程 | 第35页 |
| 4.3.3 考核的评分标准 | 第35-36页 |
| 4.3.4 考核结果 | 第36页 |
| 4.4 对管理机关员工的绩效考核 | 第36-45页 |
| 4.4.1 考核周期 | 第37-38页 |
| 4.4.2 考核内容 | 第38-39页 |
| 4.4.3 考核方式 | 第39-41页 |
| 4.4.4 考核流程 | 第41-45页 |
| 4.4.5 考核结果 | 第45页 |
| 4.5 对一线员工的绩效考核 | 第45-52页 |
| 4.5.1 考核周期 | 第45-46页 |
| 4.5.2 考核内容 | 第46-47页 |
| 4.5.3 考核方式 | 第47页 |
| 4.5.4 考核流程 | 第47-50页 |
| 4.5.5 考核结果 | 第50-52页 |
| 5 Y公司绩效考核的实施 | 第52-57页 |
| 5.1 绩效考核体系实施的准备工作 | 第52-53页 |
| 5.2 对绩效考核工作的评估 | 第53-54页 |
| 5.3 绩效考核工作的实施情况 | 第54-55页 |
| 5.4 绩效考核方案实施中出现问题的修正 | 第55-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
