| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究目的和意义 | 第8页 |
| 1.2 文献综述 | 第8-10页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第8-9页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第9-10页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第10-12页 |
| 1.4 研究内容 | 第12-13页 |
| 2 相关理论基础 | 第13-21页 |
| 2.1 概念界定 | 第13-15页 |
| 2.1.1 民营企业及基本特征 | 第13-14页 |
| 2.1.2 人力资源管理的内涵与发展 | 第14-15页 |
| 2.2 人力资源管理理论 | 第15-21页 |
| 2.2.1 需求层次理论 | 第16-17页 |
| 2.2.2 激励—保健理论 | 第17-19页 |
| 2.2.3 期望理论 | 第19-21页 |
| 3 昆明市中小民营企业人力资源管理的现状和问题调查 | 第21-39页 |
| 3.1 昆明市中小民营企业发展现状 | 第21-22页 |
| 3.2 昆明市民营企业人力资源管理的现状调查 | 第22-33页 |
| 3.2.1 问卷设计 | 第22-24页 |
| 3.2.2 问卷分析 | 第24-30页 |
| 3.2.3 昆明市中小民营企业人力资源管理问题分析 | 第30-33页 |
| 3.3 昆明市中小民营企业人力资源管理问题的成因分析 | 第33-39页 |
| 3.3.1 人力资源战略规划存在问题的成因分析 | 第34页 |
| 3.3.2 员工招聘与培训机制存在问题的成因分析 | 第34-36页 |
| 3.3.3 绩效管理与薪酬管理机制存在问题的成因分析 | 第36-37页 |
| 3.3.4 企业文化建设存在问题的成因分析 | 第37-39页 |
| 4 优化昆明市中小民营企业人力资源管理的对策 | 第39-47页 |
| 4.1 搭建战略性组织结构,理顺管理关系 | 第39-40页 |
| 4.1.1 优化组织结构,制定科学的人力资源战略规划 | 第39页 |
| 4.1.2 明晰职能,理顺管理权纵横关系 | 第39-40页 |
| 4.2 健全人才招聘和培训体系,打造优秀人才队伍 | 第40-42页 |
| 4.2.1 构建人才甄选与录用体系 | 第40-41页 |
| 4.2.2 努力实现人岗匹配 | 第41页 |
| 4.2.3 有效培训,提升员工胜任力 | 第41-42页 |
| 4.3 重视绩效管理和薪酬管理,充分发挥激励效用 | 第42-45页 |
| 4.3.1 推进科学合理的绩效管理 | 第43页 |
| 4.3.2 构建科学的薪酬激励机制 | 第43-45页 |
| 4.4 塑造不可复制的企业文化 | 第45-47页 |
| 4.4.1 制定可行的文化战略 | 第45-46页 |
| 4.4.2 让企业文化成为影响员工的力量 | 第46-47页 |
| 5 结论和展望 | 第47-50页 |
| 5.1 主要研究结论 | 第47-48页 |
| 5.2 研究不足和展望 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 附录1 昆明市中小民营企业人力资源管理调查问卷 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
