| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-12页 |
| 1.1 选题意义 | 第10页 |
| 1.2 本文构思 | 第10页 |
| 1.3 资料来源 | 第10页 |
| 1.4 研究方法 | 第10-12页 |
| 2 战略管理理论概述 | 第12-15页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第12页 |
| 2.2 战略管理理论的核心问题 | 第12页 |
| 2.3 企业战略管理的设计与实施方法 | 第12-15页 |
| 2.3.1 战略分析 | 第12-13页 |
| 2.3.2 战略选择 | 第13-14页 |
| 2.3.3 战略实施 | 第14-15页 |
| 3 平安普惠金融发展现状及分析 | 第15-28页 |
| 3.1 平安普惠的经营主体与领域 | 第15-17页 |
| 3.1.1 平安保险代理有限公司 | 第15-16页 |
| 3.1.2 平安陆金所P2P业务 | 第16页 |
| 3.1.3 平安直通贷款 | 第16页 |
| 3.1.4 平安普惠融资担保公司 | 第16-17页 |
| 3.2 平安普惠金融的业务整合与战略定位 | 第17-19页 |
| 3.2.1 普惠金融 | 第17页 |
| 3.2.2 消费信贷 | 第17-18页 |
| 3.2.3 战略定位 | 第18-19页 |
| 3.3 业务整合 | 第19-20页 |
| 3.4 平安普惠金融的发展战略分析 | 第20-28页 |
| 3.4.1 平安集团普惠金融的SWOT分析 | 第20-26页 |
| 3.4.2 平安普惠金融内外部环境现状总结 | 第26-28页 |
| 4 平安普惠金融发展所面临的问题 | 第28-32页 |
| 4.1 发展前景 | 第28页 |
| 4.2 发展问题 | 第28-29页 |
| 4.2.1 现阶段我国互联网金融尚不具备完善的监管制度 | 第28-29页 |
| 4.2.2 尚未形成完善、专业、统一的统计指标与数据共享机制 | 第29页 |
| 4.2.3 市场主体单一,产品规模有限 | 第29页 |
| 4.3 平安普惠金融发展问题总结 | 第29-32页 |
| 4.3.1 业务开发还处在初级阶段 | 第29-30页 |
| 4.3.2 业务模式 | 第30页 |
| 4.3.3 技术创新需结合互联网思维 | 第30页 |
| 4.3.4 风险控制是核心竞争力 | 第30页 |
| 4.3.5 人力资源管理 | 第30-31页 |
| 4.3.6 品牌建设问题 | 第31-32页 |
| 5 平安普惠发展战略目标与实现举措 | 第32-39页 |
| 5.1 平安普惠的发展战略目标 | 第32-33页 |
| 5.1.1 成为行业领导者 | 第32页 |
| 5.1.2 社会贡献与集团发展 | 第32-33页 |
| 5.2 平安普惠战略导向 | 第33-34页 |
| 5.2.1 做大规模 | 第33页 |
| 5.2.2 降低成本 | 第33-34页 |
| 5.2.3 最佳风控 | 第34页 |
| 5.3 平安普惠战略实施举措 | 第34-39页 |
| 5.3.1 产品管理：顺应互联网时代的产品变革 | 第34-35页 |
| 5.3.2 业务模式：建立核心业务模块 | 第35-36页 |
| 5.3.3 技术创新：运用大数据构建征信体系 | 第36-37页 |
| 5.3.4 风控管理：构建强大的风控体系 | 第37-38页 |
| 5.3.5 人资管理：形成企业核心竞争力人才培养机制 | 第38页 |
| 5.3.6 社会评估：品牌价值与集团发展 | 第38-39页 |
| 6 总结与结论 | 第39-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43页 |
