赤峰宝山医院发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究思路和方法 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10页 |
| 1.3 研究内容和框架 | 第10-11页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第10-11页 |
| 1.4 本章小结 | 第11-12页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第12-17页 |
| 2.1 相关理论回顾 | 第12-16页 |
| 2.1.1 战略 | 第12-13页 |
| 2.1.2 战略管理 | 第13页 |
| 2.1.3 医院战略管理 | 第13-15页 |
| 2.1.4 发展战略 | 第15-16页 |
| 2.2 研究综述 | 第16页 |
| 2.3 本章小结 | 第16-17页 |
| 第三章 赤峰宝山医院内部和外部环境分析 | 第17-32页 |
| 3.1 赤峰宝山医院的发展现状 | 第17页 |
| 3.2 宏观环境分析（PEST） | 第17-27页 |
| 3.2.1 政治法律环境分析 | 第18-19页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第19-21页 |
| 3.2.3 社会文化环境分析 | 第21-23页 |
| 3.2.4 技术环境分析 | 第23-24页 |
| 3.2.5 行业竞争环境分析 | 第24-27页 |
| 3.3 赤峰宝山医院内部环境分析 | 第27-31页 |
| 3.3.1 赤峰宝山医院资源状况分析 | 第27-30页 |
| 3.3.2 赤峰宝山医院能力状况分析 | 第30-31页 |
| 3.4 本章小结 | 第31-32页 |
| 第四章 赤峰宝山医院发展战略的分析与选择 | 第32-41页 |
| 4.1 赤峰宝山医院的SWOT分析 | 第32-36页 |
| 4.1.1 医院发展的优势 | 第33-34页 |
| 4.1.2 医院发展的劣势 | 第34页 |
| 4.1.3 医院发展面临的机会 | 第34-35页 |
| 4.1.4 医院发展面临的威胁 | 第35-36页 |
| 4.2 赤峰宝山医院经营理念及发展战略目标 | 第36页 |
| 4.2.1 赤峰宝山医院的经营理念 | 第36页 |
| 4.2.2 赤峰宝山医院发展战略目标 | 第36页 |
| 4.3 赤峰宝山医院发展战略的选择 | 第36-40页 |
| 4.3.1 密集增长战略 | 第37-38页 |
| 4.3.2 一体化发展战略 | 第38-39页 |
| 4.3.3 战略联盟 | 第39-40页 |
| 4.4 本章小结 | 第40-41页 |
| 第五章 赤峰宝山医院发展战略的实施与控制 | 第41-47页 |
| 5.1 医院发展战略的实施 | 第41-44页 |
| 5.1.1 实施步骤 | 第41页 |
| 5.1.2 加强内部管理 | 第41-44页 |
| 5.1.3 扩大发展规模 | 第44页 |
| 5.2 医院发展战略的控制 | 第44-46页 |
| 5.2.1 质量方面的控制 | 第44-45页 |
| 5.2.2 绩效方面的控制 | 第45页 |
| 5.2.3 财务方面的控制 | 第45-46页 |
| 5.3 本章小结 | 第46-47页 |
| 第六章 结论与展望 | 第47-49页 |
| 6.1 主要研究结论 | 第47页 |
| 6.2 局限性 | 第47-48页 |
| 6.3 展望 | 第48页 |
| 6.4 本章小结 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
