| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.2 国内外研究研究综述 | 第8-10页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第8-9页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第9-10页 |
| 1.3 研究的思路和方法 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第10页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第10-12页 |
| 第二章 中间业务发展研究的理论基础 | 第12-16页 |
| 2.1 中间业务的界定及分类 | 第12-13页 |
| 2.2 中间业务相关理论 | 第13-16页 |
| 2.2.1 金融自由化与金融创新理论 | 第13-14页 |
| 2.2.2 金融风险管理理论 | 第14-16页 |
| 第三章 建设银行巴彦淖尔分行中间业务现状及问题分析 | 第16-26页 |
| 3.1 建设银行巴彦淖尔分行中间业务整体发展现状概述 | 第16-22页 |
| 3.1.1 各条线收入情况 | 第16-17页 |
| 3.1.2 各网点收入情况 | 第17-18页 |
| 3.1.3 各产品收入情况 | 第18-20页 |
| 3.1.4 系统内情况 | 第20-21页 |
| 3.1.5 同业情况 | 第21-22页 |
| 3.2 建设银行巴彦淖尔分行中间业务发展现存问题分析 | 第22-26页 |
| 3.2.1 中间业务内部管理分散，考核机制不完善 | 第22-23页 |
| 3.2.2 中间业务产品、条线、行际间发展不均衡 | 第23-24页 |
| 3.2.3 中间业务部分产品发展不可持续 | 第24页 |
| 3.2.4 地区内银行间竞争力下降，产品缺少竞争力 | 第24页 |
| 3.2.5 人才储备不匹配影响中间业务创新 | 第24-26页 |
| 第四章 建设银行巴彦淖尔分行中间业务发展对策 | 第26-35页 |
| 4.1 转变经营战略，建立与完善中间业务发展管理机制 | 第26-29页 |
| 4.1.1 准确定位中间业务战略地位 | 第26页 |
| 4.1.2 合理制定中间业务发展目标 | 第26-27页 |
| 4.1.3 提升考核、评价和激励等管理能力 | 第27页 |
| 4.1.4 推动产品创新，提高创新发展能力 | 第27-28页 |
| 4.1.5 各部门间联动营销、提高综合服务能力 | 第28页 |
| 4.1.6 利用大数据，加强分析与指导 | 第28页 |
| 4.1.7 加强组织与推动，促进经验共享 | 第28-29页 |
| 4.1.8 加强专业业务人才队伍的培养和建设 | 第29页 |
| 4.2 中间业务主要条线发展对策 | 第29-32页 |
| 4.2.1 公司业务条线中间业务发展 | 第29-30页 |
| 4.2.2 国际业务条线中间业务收入发展 | 第30页 |
| 4.2.3 中小企业条线中间业务发展 | 第30-31页 |
| 4.2.4 资金结算条线中间业务发展 | 第31页 |
| 4.2.5 信用卡条线中间业务发展 | 第31-32页 |
| 4.3 中间业务需拓展领域的发展对策 | 第32-35页 |
| 4.3.1 代理保险业务领域发展 | 第32-33页 |
| 4.3.2 投资银行业务业务领域发展 | 第33页 |
| 4.3.3 国际结算业务领域发展 | 第33-35页 |
| 第五章 结论 | 第35-36页 |
| 参考文献 | 第36-38页 |
| 致谢 | 第38页 |
