| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| 第一节 A船企企业背景 | 第11-13页 |
| 一 国内船企的发展趋势 | 第11-12页 |
| 二 A船企简介 | 第12页 |
| 三 A船企面临的市场社会环境 | 第12-13页 |
| 第二节 A船企80后员工激励体系诊断 | 第13-14页 |
| 第三节 关于A船企80后员工激励体系诊断的研究思路 | 第14-15页 |
| 一 采集信息的方法 | 第14页 |
| 二 参考工具 | 第14页 |
| 三 解决问题的方法 | 第14-15页 |
| 第二章 A船企激励体系调查方案设计 | 第15-24页 |
| 第一节 A船企调查对象选择 | 第15-19页 |
| 一 80后员工的特点 | 第15-18页 |
| 二 调查对象的岗位特征 | 第18-19页 |
| 第二节 诊断A船企80后员工激励问题的工具和方法 | 第19-24页 |
| 一 本文运用的相关激励理论 | 第19-22页 |
| 二 激励相关数据的收集方法 | 第22-24页 |
| 第三章 A船企80后员工激励中存在的问题及原因 | 第24-36页 |
| 第一节 A船企80后员工激励体系存在问题聚焦 | 第24-26页 |
| 一 A船企招工难 | 第24-25页 |
| 二 A船企留工难 | 第25页 |
| 三 A船企员工劳动生产率低下 | 第25-26页 |
| 第二节 A船企80后员工激励体系问题产生的成因分析 | 第26-36页 |
| 一 薪酬不合理 | 第26-27页 |
| 二 福利单一 | 第27-29页 |
| 三 工作和生活环境艰苦 | 第29-30页 |
| 四 职业规划不全面 | 第30-34页 |
| 五 工作意义不明确 | 第34页 |
| 六 企业文化单一 | 第34-36页 |
| 第四章 A船企80后员工激励体系的解决方案 | 第36-46页 |
| 第一节 物质激励 | 第36-37页 |
| 一 技术层80后员工短期薪酬激励 | 第36-37页 |
| 二 中层干部80后员工长期薪酬激励 | 第37页 |
| 三 加强劳务工中的80后员工的绩效考核 | 第37页 |
| 第二节 精神激励 | 第37-46页 |
| 一 强化工作的意义和价值 | 第37-38页 |
| 二 培育良好的企业文化 | 第38-39页 |
| 三 提升员工福利和工作的凝聚力 | 第39-42页 |
| 四 增强员工的归属感 | 第42-43页 |
| 五 完善培训和晋升渠道 | 第43-46页 |
| 第五章 A船企80后员工激励体系诊断的研究结论 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 附录 | 第50-66页 |
| 个人简历 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67页 |