SY公司绩效管理体系优化设计
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 第一节 研究的背景和意义 | 第9-10页 |
| 第二节 研究的方法和框架 | 第10-12页 |
| 第三节 研究的内容和论文结构 | 第12-13页 |
| 第二章 相关理论、文献综述 | 第13-25页 |
| 第一节 绩效与绩效管理 | 第13-17页 |
| 第二节 绩效考核与绩效管理 | 第17-19页 |
| 第三节 绩效管理的技术、方法介绍 | 第19-22页 |
| 第四节 绩效管理的主要内容 | 第22-23页 |
| 第五节 关于绩效管理问题研究的文献综述 | 第23-25页 |
| 第三章 SY公司绩效管理现状及问题分析 | 第25-30页 |
| 第一节 SY公司现状 | 第25页 |
| 一 公司简介 | 第25页 |
| 二 公司组织结构 | 第25页 |
| 三 公司现有人员结构 | 第25页 |
| 第二节 SY公司绩效管理现状分析 | 第25-30页 |
| 一 公司绩效管理的现状 | 第25-27页 |
| 二 SY公司绩效管理体系概述 | 第27页 |
| 三 SY公司绩效管理存在问题分析 | 第27-28页 |
| 四 上述问题的原因分析 | 第28-30页 |
| 第四章 SY公司绩效管理体系优化设计 | 第30-52页 |
| 第一节 SY公司绩效管理体系的设计思路 | 第30-33页 |
| 一 设计原则 | 第30-31页 |
| 二 SY公司绩效管理体系流程设计 | 第31-33页 |
| 第二节 SY公司绩效管理体系设计的准备工作 | 第33-35页 |
| 一 公司绩效管理环境的改善 | 第33-34页 |
| 二 成立SY公司绩效管理委员会 | 第34-35页 |
| 三 SY公司的工作分析 | 第35页 |
| 第三节 绩效计划 | 第35-37页 |
| 第四节 绩效实施 | 第37-38页 |
| 一 持续的绩效沟通 | 第37页 |
| 二 员工工作绩效信息的收集与分析 | 第37-38页 |
| 第五节 绩效考核 | 第38-50页 |
| 一 部门绩效考核 | 第38-41页 |
| 二 对SY公司中层主要管理人员的绩效考核 | 第41-45页 |
| 三 一般管理人员绩效考核 | 第45-48页 |
| 四 专业技术人员绩效考核 | 第48-49页 |
| 五 工勤人员绩效考核 | 第49-50页 |
| 第六节 绩效反馈 | 第50-52页 |
| 第五章 SY公司绩效管理体系优化措施 | 第52-54页 |
| 1、开展必要的绩效管理培训 | 第52页 |
| 2、明确部门职责，理顺权责关系 | 第52页 |
| 3、建立绩效管理体系需要的信息支持 | 第52-53页 |
| 4、建立与绩效管理体系相融合的企业文化 | 第53-54页 |
| 结束语 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 附录 | 第57-71页 |
| 个人简历 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72页 |
