| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3 研究方法与框架结构 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.2 框架结构 | 第15-16页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第16-23页 |
| 2.1 企业战略管理理论 | 第16-17页 |
| 2.2 基本竞争战略理论 | 第17-20页 |
| 2.2.1 成本领先战略 | 第17-18页 |
| 2.2.2 差异化战略 | 第18-19页 |
| 2.2.3 集中化战略 | 第19-20页 |
| 2.3 主要分析工具 | 第20-23页 |
| 2.3.1 PEST分析 | 第20页 |
| 2.3.2 五力模型 | 第20-21页 |
| 2.3.3 SWOT分析 | 第21-23页 |
| 第3章 A在线教育公司外部环境分析 | 第23-37页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第23-30页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第23-24页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第24-26页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第26-29页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第29-30页 |
| 3.2 在线教育行业竞争环境分析 | 第30-37页 |
| 3.2.1 现有竞争者之间的竞争 | 第31-33页 |
| 3.2.2 潜在进入者的威胁 | 第33-34页 |
| 3.2.3 替代品的威胁 | 第34-35页 |
| 3.2.4 供方议价能力 | 第35-36页 |
| 3.2.5 买方议价能力 | 第36-37页 |
| 第4章 A在线教育公司内部环境分析 | 第37-42页 |
| 4.1 A公司概况 | 第37页 |
| 4.2 A公司经营现状 | 第37-38页 |
| 4.3 A公司SWOT分析 | 第38-42页 |
| 4.3.1 A公司的优势 | 第38-39页 |
| 4.3.2 A公司的劣势 | 第39页 |
| 4.3.3 A公司的机会 | 第39-40页 |
| 4.3.4 A公司面临的威胁 | 第40-42页 |
| 第5章 A在线教育公司竞争战略的确立 | 第42-46页 |
| 5.1 A在线教育公司定位与目标 | 第42-43页 |
| 5.1.1 A公司定位 | 第42页 |
| 5.1.2 A公司理念及目标 | 第42-43页 |
| 5.2 A公司竞争战略可行性分析 | 第43-44页 |
| 5.2.1 成本领先战略 | 第43页 |
| 5.2.2 差异化战略 | 第43-44页 |
| 5.2.3 集中化战略 | 第44页 |
| 5.3 A公司竞争战略的确定 | 第44-46页 |
| 第6章 A在线教育公司集中差异化竞争战略的实施措施 | 第46-56页 |
| 6.1 打造国际视野、开拓创新、专业务实的企业文化 | 第46-47页 |
| 6.2 完善人力资源体系 | 第47-51页 |
| 6.2.1 注重人才专业化培养 | 第47-48页 |
| 6.2.2 注重人才差异化培养 | 第48-49页 |
| 6.2.3 完善薪酬及激励体系 | 第49-50页 |
| 6.2.4 加强师资队伍建设 | 第50-51页 |
| 6.3 加强技术创新 | 第51-52页 |
| 6.4 创新产品及服务模式 | 第52-54页 |
| 6.4.1 产品差异化 | 第52-53页 |
| 6.4.2 服务差异化 | 第53-54页 |
| 6.5 注重市场营销 | 第54-56页 |
| 第7章 结论与展望 | 第56-58页 |
| 7.1 主要结论 | 第56页 |
| 7.2 研究展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |