| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3 研究目标及解决主要问题 | 第15页 |
| 1.4 研究方法 | 第15-17页 |
| 第2章 战略成本管理的相关理论概述 | 第17-30页 |
| 2.1 战略成本管理概述 | 第17-19页 |
| 2.1.1 战略 | 第17页 |
| 2.1.2 战略管理 | 第17-18页 |
| 2.1.3 战略成本管理 | 第18-19页 |
| 2.2 作业成本法 | 第19-22页 |
| 2.2.1 作业成本法概述 | 第19页 |
| 2.2.2 作业成本法在生产部门的应用 | 第19-20页 |
| 2.2.3 作业成本法在非生产部门的应用 | 第20-22页 |
| 2.3 价值链分析 | 第22-24页 |
| 2.3.1 价值链的涵义及其相互联系 | 第22-23页 |
| 2.3.2 价值链的分析方法 | 第23-24页 |
| 2.4 成本动因分析 | 第24-26页 |
| 2.4.1 成本动因的理论概述 | 第24-25页 |
| 2.4.2 成本动因的识别与分析 | 第25-26页 |
| 2.5 战略定位分析及战略选择 | 第26-30页 |
| 2.5.1 战略定位分析的意义 | 第26页 |
| 2.5.2 SWOT分析法 | 第26-27页 |
| 2.5.3 竞争战略的选择 | 第27-30页 |
| 第3章 汉河电缆公司竞争环境分析与战略选择 | 第30-38页 |
| 3.1 汉河电缆公司简述与组织结构 | 第30-32页 |
| 3.1.1 汉河电缆公司简述 | 第30-31页 |
| 3.1.2 汉河电缆公司组织结构 | 第31-32页 |
| 3.2 汉河电缆公司SWOT分析 | 第32-35页 |
| 3.2.1 外部环境机会分析 | 第32页 |
| 3.2.2 外部环境威胁分析 | 第32-33页 |
| 3.2.3 公司内部优势分析 | 第33-34页 |
| 3.2.4 公司内部劣势分析 | 第34-35页 |
| 3.3 汉河电缆公司战略的选择 | 第35-36页 |
| 3.4 汉河电缆公司成本管理的现状分析及其战略成本管理的特点 | 第36-38页 |
| 3.4.1 公司成本管理现状分析 | 第36-37页 |
| 3.4.2 公司战略成本管理的特点 | 第37-38页 |
| 第4章 汉河电缆公司战略成本管理模型 | 第38-49页 |
| 4.1 汉河电缆公司战略成本管理的目标和原则 | 第38-39页 |
| 4.1.1 公司战略成本管理的目标 | 第38页 |
| 4.1.2 公司战略成本管理的原则 | 第38-39页 |
| 4.2 汉河电缆公司战略成本管理的影响因素 | 第39页 |
| 4.3 汉河电缆公司战略成本管理模式的建立 | 第39-49页 |
| 4.3.1 运用目标成本法在产品研发设计阶段进行成本规划 | 第39-43页 |
| 4.3.2 运用全面质量管理在产品生产阶段进行质量成本控制 | 第43-45页 |
| 4.3.3 战略成本管理体系的管理模型 | 第45-49页 |
| 第5章 汉河电缆公司战略成本管理业绩考核 | 第49-59页 |
| 5.1 公司战略成本管理业绩考核的步骤 | 第49-50页 |
| 5.2 业绩考核体系的建立 | 第50-54页 |
| 5.2.1 充分利用信息系统对相关信息、数据进行收集与整理 | 第50-51页 |
| 5.2.2 运用作业成本法对信息、数据进行核算和差异分析 | 第51-53页 |
| 5.2.3 业绩考核指标与标准的建立 | 第53-54页 |
| 5.3 公司业绩考核体系的管理模型 | 第54-59页 |
| 结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
