百城公司员工绩效考核问题及对策研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 引言 | 第9-21页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-16页 |
| 1.3 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.4 研究方法与技术路线 | 第17-18页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第17页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第17-18页 |
| 1.5 本文的特色及创新点 | 第18-21页 |
| 第2章 绩效考核基本理论概述 | 第21-31页 |
| 2.1 绩效考核的涵义 | 第21-23页 |
| 2.1.1 绩效 | 第21-22页 |
| 2.1.2 绩效考核 | 第22页 |
| 2.1.3 绩效考核的内容 | 第22-23页 |
| 2.2 绩效管理相关概念 | 第23-29页 |
| 2.2.1 绩效管理 | 第23-24页 |
| 2.2.2 绩效管理目的与原则 | 第24页 |
| 2.2.3 绩效管理工具与技术 | 第24-28页 |
| 2.2.4 绩效管理与绩效考核的区别 | 第28-29页 |
| 2.3 绩效管理与激励机制的关系 | 第29-31页 |
| 第3章 百城公司员工绩效考核发展及现状 | 第31-43页 |
| 3.1 百城公司简介 | 第31-33页 |
| 3.1.1 人力资源基本情况 | 第32-33页 |
| 3.1.2 公司员工晋升机制 | 第33页 |
| 3.2 百城公司员工绩效考核应用情况分析 | 第33-40页 |
| 3.2.1 员工绩效考核现状分析 | 第33-35页 |
| 3.2.2 员工绩效考核具体内容分析 | 第35-39页 |
| 3.2.3 员工绩效考核满意度分析 | 第39-40页 |
| 3.3 百城公司员工绩效考核的可取之处 | 第40-43页 |
| 第4章 百城公司员工绩效考核存在问题及原因 | 第43-49页 |
| 4.1 百城公司员工绩效考核存在的问题 | 第43-45页 |
| 4.1.1 绩效考核目标制定方面 | 第43-44页 |
| 4.1.2 绩效考核实施方面 | 第44页 |
| 4.1.3 绩效考核反馈机制方面 | 第44-45页 |
| 4.1.4 绩效培训方面 | 第45页 |
| 4.2 百城公司员工绩效考核体系存在问题的原因 | 第45-49页 |
| 4.2.1 公司高层欠缺绩效管理重视度 | 第45-46页 |
| 4.2.2 绩效考核对员工的激励效果不足 | 第46页 |
| 4.2.3 绩效考核的指标体系缺乏科学性 | 第46-47页 |
| 4.2.4 考核过程缺乏沟通，反馈机制不健全 | 第47-49页 |
| 第5章 百城公司员工绩效考核体系完善措施 | 第49-59页 |
| 5.1 完善绩效考核的原则 | 第49-50页 |
| 5.2 完善绩效考核的方法 | 第50-51页 |
| 5.3 完善绩效考核评价指标的主要策略 | 第51-54页 |
| 5.3.1 完善绩效考核前期的准备工作 | 第51-52页 |
| 5.3.2 绩效考核指标的设计 | 第52-54页 |
| 5.3.3 绩效考核权重的设计 | 第54页 |
| 5.4 完善绩效考核的保障措施 | 第54-56页 |
| 5.4.1 营造良好的绩效考核氛围 | 第55页 |
| 5.4.2 密切个人考核与部门绩效的联系 | 第55页 |
| 5.4.3 健全绩效考核结果的反馈机制 | 第55-56页 |
| 5.4.4 建立健全绩效考核申诉制度 | 第56页 |
| 5.5 改革与完善绩效考核的结果应用 | 第56-59页 |
| 第6章 结论与展望 | 第59-61页 |
| 6.1 结论 | 第59页 |
| 6.2 展望 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 附录 | 第63-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 个人简历 | 第74页 |
