泉州商业综合体的业态组合设计研究--以中骏世界城为例
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-20页 |
| 1.1 研究背景及缘起 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 课题的缘起 | 第8-9页 |
| 1.2 研究内容 | 第9-12页 |
| 1.2.1 研究对象及定义 | 第9-11页 |
| 1.2.2 研究范围 | 第11-12页 |
| 1.2.3 研究目的 | 第12页 |
| 1.2.4 创新点 | 第12页 |
| 1.3 研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.4 研究意义 | 第14-17页 |
| 1.4.1 高效利用城市资源 | 第15页 |
| 1.4.2 优化城市消费环境 | 第15-16页 |
| 1.4.3 提高城市商业价值 | 第16页 |
| 1.4.4 满足城市生活方式变化 | 第16-17页 |
| 1.5 研究方法 | 第17-20页 |
| 1.5.1 文献分析法 | 第17页 |
| 1.5.2 实地调研法 | 第17页 |
| 1.5.3 案例研究法 | 第17-18页 |
| 1.5.4 比较分析法 | 第18-20页 |
| 第2章 商业综合体概述 | 第20-30页 |
| 2.1 商业综合体的发展历程 | 第20-28页 |
| 2.1.1 我国商业综合体的原型及变迁 | 第20-22页 |
| 2.1.2 国外商业综合体的变化 | 第22-23页 |
| 2.1.3 商业综合体的发展现状 | 第23-24页 |
| 2.1.4 商业综合体的现存问题 | 第24-28页 |
| 2.2 商业综合体的类型 | 第28页 |
| 2.3 商业综合体的主要研究理论 | 第28-30页 |
| 2.3.1 中心地理论 | 第28-29页 |
| 2.3.2 墨菲法则 | 第29页 |
| 2.3.3 零售饱和理论 | 第29-30页 |
| 第3章 商业综合体开发策略之项目分析及定位 | 第30-36页 |
| 3.1 商业综合体定位常见问题 | 第30-31页 |
| 3.1.1 营销观念存在错误 | 第30页 |
| 3.1.2 市场定位基础薄弱 | 第30页 |
| 3.1.3 没有形成品牌意识 | 第30-31页 |
| 3.1.4 营销策略缺乏创新 | 第31页 |
| 3.2 项目定位过程和内容 | 第31-36页 |
| 3.2.1 定位过程和面临的问题 | 第31页 |
| 3.2.2 项目SWOT分析 | 第31-33页 |
| 3.2.3 项目多维定位内容 | 第33-36页 |
| 第4章 案例研究——以中骏世界城为例 | 第36-48页 |
| 4.1 中骏世界城概况 | 第36-37页 |
| 4.2 中骏世界城营销环境分析 | 第37-40页 |
| 4.2.1 宏观环境分析 | 第37页 |
| 4.2.2 商业地产的现状和趋势 | 第37-38页 |
| 4.2.3 区域竞争分析 | 第38-39页 |
| 4.2.4 商业地产市场需求预测 | 第39-40页 |
| 4.3 中骏世界城目标市场选择 | 第40-41页 |
| 4.3.1 估计市场需求与潜力 | 第40-41页 |
| 4.3.3 目标市场的策略选择 | 第41页 |
| 4.4 中骏世界城产品定位策略 | 第41-44页 |
| 4.4.1 市场形象定位 | 第41-42页 |
| 4.4.2 文化及商贸定位 | 第42页 |
| 4.4.3 产品功能定位 | 第42-43页 |
| 4.4.4 消费群体定位 | 第43-44页 |
| 4.4.5 价格定位 | 第44页 |
| 4.5 中骏世界城业态组合建议 | 第44-48页 |
| 4.5.1 适应地区消费习惯 | 第45页 |
| 4.5.2 避开市场不利因素 | 第45页 |
| 4.5.3 明确业态组合规模 | 第45-46页 |
| 4.5.4 体现价值延伸拓展 | 第46-48页 |
| 第5章 结论与展望 | 第48-50页 |
| 5.1 研究结论 | 第48页 |
| 5.2 展望 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-54页 |
| 附录A 泉州商业综合体信息调查问卷 | 第54-56页 |
| 个人简历 | 第56页 |
