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IT企业销售人员的绩效考核体系研究--以A公司为例

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第10-14页
    1.1 研究的目的及意义第10页
    1.2 国内外绩效考核的研究现状第10-12页
    1.3 研究思路第12-14页
第2章 绩效考核方面的相关理论第14-20页
    2.1 绩效第14页
    2.2 绩效考核与绩效管理第14-15页
    2.3 绩效考核方法及考核体系设计第15-20页
        2.3.1 绩效考核方法第15-17页
        2.3.2 绩效考核体系设计第17-20页
第3章 A公司的行业背景及A公司现状分析第20-27页
    3.1 A公司行业背景介绍第20-21页
        3.1.1 信息安全行业概念和产品分类第20页
        3.1.2 信息安全行业的行业特点和市场需求第20-21页
        3.1.3 信息安全企业面临的困境第21页
    3.2 A公司分析第21-27页
        3.2.1 A公司现状分析第21-23页
        3.2.2 A公司销售人员管理现状第23-24页
        3.2.3 绩效考核存在的问题分析第24-27页
第4章 A公司销售人员绩效考核方案设计第27-48页
    4.1 设计原则第27页
    4.2 设计思路第27-28页
    4.3 销售人员工作分析第28-30页
    4.4 销售人员绩效考核指标第30-32页
    4.5 绩效考核指标的权重设计第32-40页
    4.6 销售人员绩效考核评分标准第40-44页
    4.7 绩效考核方案的实施第44页
        4.7.1 考核实施周期第44页
        4.7.2 考核实施流程第44页
    4.8 考核结果的应用第44-48页
        4.8.1 绩效考核结果应用——绩效奖惩第44-46页
        4.8.2 绩效考核结果应用——绩效提升第46-48页
第5章 结论与工作展望第48-49页
参考文献第49-51页
致谢第51页

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