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顾客参与对员工工作投入的影响--以房地产销售行业为例

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
第1章 绪论第8-13页
    1.1 研究背景第8-9页
        1.1.1 现实背景第8-9页
        1.1.2 理论背景第9页
    1.2 问题的提出第9-11页
        1.2.1 研究目的第10页
        1.2.2 研究意义第10-11页
    1.3 研究方法、技术路线与论文框架第11-12页
        1.3.1 研究方法第11页
        1.3.2 技术路线和论文框架第11-12页
    1.4 研究创新点第12-13页
第2章 研究回顾与文献综述第13-20页
    2.1 顾客参与第13-15页
    2.2 工作投入第15-17页
    2.3 自我效能第17-19页
    2.4 小结第19-20页
第3章 研究构思与设计第20-31页
    3.1 研究变量界定第20-21页
    3.2 研究假设的提出第21-23页
        3.2.1 顾客参与与.员工工作投入的关系第21-23页
        3.2.2 员工自我效能对顾客参与与员工工作投入关系的调节第23页
    3.3 理论模型第23-24页
    3.4 研究设计第24-28页
        3.4.1 研究设计第24页
        3.4.2 变量测量维度与题项第24-28页
        3.4.3 问卷编制第28页
    3.5 预调研与问卷修正第28-31页
        3.5.1 问卷信度分析第29-31页
第4章 数据分析第31-46页
    4.0 样本基本特征描述第31-32页
    4.1 描述性统计分析第32-33页
    4.2 量表信度、效度检验第33-38页
        4.2.1 顾客参与的信度与效度分析第33-35页
        4.2.2 员工自我效能感的信度与效度分析第35-36页
        4.2.3 员工工作投入的信度与效度分析第36-38页
    4.3 控制变量对员工工作投入的影响第38-41页
        4.3.1 员工工作投入在性别上的差异第38页
        4.3.2 员工工作投入在年龄上的差异第38-39页
        4.3.3 员工工作投入在婚姻状况上的差异第39页
        4.3.4 员工工作投入在教育程度上的差异第39页
        4.3.5 员工工作投入在工龄的差异第39-40页
        4.3.6 员工工作投入在现单位工作时间的差异第40页
        4.3.7 员工工作投入在对奖金制度是否满意上的差异第40-41页
    4.4 相关分析第41页
    4.5 回归分析第41-43页
    4.6 调节效应分析第43-46页
第5章 研究结论与总结展望第46-52页
    5.1 研究结果与讨论第46-48页
    5.2 对策建议第48-50页
    5.3 研究不足与展望第50-52页
参考文献第52-57页
附录第57-61页
在读期间所发表论文第61-62页
致谢第62页

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