| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第19-28页 |
| 1.1 研究背景 | 第19-20页 |
| 1.2 研究意义 | 第20页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第20-24页 |
| 1.3.1 创新的影响因素研究现状 | 第20-21页 |
| 1.3.2 管理者过度自信的研究现状 | 第21-23页 |
| 1.3.3 过度自信对创新影响的研究现状 | 第23-24页 |
| 1.3.4 研究评述 | 第24页 |
| 1.4 研究内容和方法 | 第24-26页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第24-26页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第26页 |
| 1.5 论文创新点 | 第26-28页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第28-35页 |
| 2.1 过度自信相关理论 | 第28-30页 |
| 2.1.1 过度自信的影响因素 | 第28-29页 |
| 2.1.2 过度自信的度量 | 第29-30页 |
| 2.2 结构方程模型 | 第30-32页 |
| 2.3 委托-代理理论 | 第32-34页 |
| 2.3.1 委托-代理关系的起源 | 第32-33页 |
| 2.3.2 委托-代理关系的前提 | 第33页 |
| 2.3.3 委托-代理关系的机制设计 | 第33-34页 |
| 2.4 本章小结 | 第34-35页 |
| 第3章 研究模型与假设 | 第35-42页 |
| 3.1 研究模型 | 第35-36页 |
| 3.2 研究变量的定义 | 第36-38页 |
| 3.2.1 过度自信 | 第36-37页 |
| 3.2.2 高层支持 | 第37页 |
| 3.2.3 创新 | 第37-38页 |
| 3.3 研究假设 | 第38-41页 |
| 3.3.1 过度自信与创新 | 第38-39页 |
| 3.3.2 过度自信与高层支持 | 第39-40页 |
| 3.3.3 高层支持与创新 | 第40-41页 |
| 3.4 本章小结 | 第41-42页 |
| 第4章 项目经理过度自信对IS项目中创新影响的实证分析 | 第42-59页 |
| 4.1 实证研究方法与过程 | 第42-50页 |
| 4.1.1 初始测量项的形成 | 第42-44页 |
| 4.1.2 问卷设计 | 第44-45页 |
| 4.1.3 小规模前测 | 第45页 |
| 4.1.4 初始量表缩减 | 第45-48页 |
| 4.1.5 大规模问卷发放 | 第48-50页 |
| 4.2 实证检验与结果分析 | 第50-57页 |
| 4.2.1 测量模型评价 | 第50-53页 |
| 4.2.2 结构模型评价 | 第53-55页 |
| 4.2.3 中介作用检验 | 第55-56页 |
| 4.2.4 模型修正 | 第56-57页 |
| 4.2.5 结果分析 | 第57页 |
| 4.3 本章小结 | 第57-59页 |
| 第5章 基于项目经理过度自信的IS项目创新博弈模型 | 第59-66页 |
| 5.1 模型构建的背景 | 第59页 |
| 5.2 信号博弈中双方的战略选择 | 第59-61页 |
| 5.3 假设条件和相关变量描述 | 第61-62页 |
| 5.4 模型构建与解释 | 第62-65页 |
| 5.5 本章小结 | 第65-66页 |
| 第6章 对策与建议 | 第66-69页 |
| 6.1 过度自信角度 | 第66-67页 |
| 6.1.1 建立个人特征的综合评价体系 | 第66页 |
| 6.1.2 根据具体情况选择IS项目经理 | 第66-67页 |
| 6.2 创新角度 | 第67页 |
| 6.2.1 注重培养IS项目团队成员的创新思维 | 第67页 |
| 6.2.2 合理对待IS项目的创新 | 第67页 |
| 6.3 本章小结 | 第67-69页 |
| 结论与展望 | 第69-71页 |
| 研究结论 | 第69页 |
| 研究展望 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-77页 |
| 附录 | 第77-80页 |
| 攻读硕士学位期间所取得的相关科研成果 | 第80-81页 |
| 致谢 | 第81-82页 |
| 大摘要 | 第82-86页 |