C市供电局中层管理者综合考核机制问题研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究对象、目的和意义 | 第8-13页 |
| 1.2.1 研究对象 | 第8-9页 |
| 1.2.2 研究目的 | 第9页 |
| 1.2.3 研究意义 | 第9-11页 |
| 1.2.4 研究方法 | 第11-13页 |
| 2 电力企业中层管理者考核评价的理论基础 | 第13-21页 |
| 2.1 相关文献综述 | 第13-15页 |
| 2.2 相关理论概述 | 第15-16页 |
| 2.2.1 绩效管理理论 | 第15-16页 |
| 2.2.2 平衡记分卡理论 | 第16页 |
| 2.2.3 360 度评估 | 第16页 |
| 2.3 基本概念界定 | 第16-19页 |
| 2.3.1 电力企业 | 第16页 |
| 2.3.2 中层管理者考核 | 第16-17页 |
| 2.3.3 中层管理者综合考核体系 | 第17页 |
| 2.3.4 考核方法程序 | 第17-19页 |
| 2.4 中层管理者考核评价的作用 | 第19页 |
| 2.4.1 选任依据作用 | 第19页 |
| 2.4.2 激励鞭策作用 | 第19页 |
| 2.4.3 管理监督作用 | 第19页 |
| 2.4.4 教育引导作用 | 第19页 |
| 2.5 考核评价理论的应用 | 第19-20页 |
| 2.5.1 在培养环节上的应用 | 第19-20页 |
| 2.5.2 在选拔环节上的应用 | 第20页 |
| 2.6 本章小结 | 第20-21页 |
| 3 C市供电局中层管理者综合考核体系现状分析 | 第21-29页 |
| 3.1 基本情况 | 第21-22页 |
| 3.1.2 中层管理者配备情况 | 第21页 |
| 3.1.3 考核评价工作情况 | 第21-22页 |
| 3.2 调研分析 | 第22-26页 |
| 3.2.1 调研目的 | 第22页 |
| 3.2.2 调研对象 | 第22-23页 |
| 3.2.3 调研方法 | 第23-24页 |
| 3.2.4 调研内容 | 第24-25页 |
| 3.2.5 调研数据 | 第25-26页 |
| 3.2.6 调研结论 | 第26页 |
| 3.3 失真问题及主要表现 | 第26-27页 |
| 3.4 失真的主要原因 | 第27-28页 |
| 3.4.1 管理者队伍存在问题的分析 | 第27页 |
| 3.4.2 管理者绩效考核体系存在问题的分析 | 第27-28页 |
| 3.5 本章小结 | 第28-29页 |
| 4 C市供电局中层管理者综合考核体系对策 | 第29-43页 |
| 4.1 考核主体体系应当扩大民主性 | 第29-32页 |
| 4.2 考核内容应当以实际的业绩为中心 | 第32-36页 |
| 4.3 考核指标和权重应予以优化 | 第36-39页 |
| 4.4 考核结果运用做到刚性透明 | 第39-42页 |
| 4.5 本章小结 | 第42-43页 |
| 5 C市供电局考核机制试点应用效果 | 第43-46页 |
| 5.1 为管理者队伍建设提供原则依据 | 第43-44页 |
| 5.2 为选准用好管理者提供客观依据 | 第44-45页 |
| 5.3 为中层管理者全面了解自己提供畅通渠道 | 第45-46页 |
| 6 总结及展望 | 第46-48页 |
| 6.1 主要内容与结论 | 第46-47页 |
| 6.2 有待于进一步深入研究的问题 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
