| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第一章 前言 | 第10-14页 |
| ·研究背景与研究主题 | 第10页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究主题 | 第10页 |
| ·研究内容与研究意义 | 第10-12页 |
| ·研究内容 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·研究方法与论文结构 | 第12-14页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·论文结构 | 第13-14页 |
| 第二章 战略导向下绩效管理的相关理论概述 | 第14-23页 |
| ·战略性绩效管理相关概念的内涵 | 第14-16页 |
| ·绩效与绩效管理的内涵 | 第14-16页 |
| ·战略性绩效管理内涵与特点 | 第16页 |
| ·战略导向的绩效管理理论与工具 | 第16-23页 |
| ·目标管理理论 | 第16-17页 |
| ·关键绩效指标理论 | 第17页 |
| ·平衡计分卡理论 | 第17-19页 |
| ·利益相关者理论 | 第19-20页 |
| ·本文运用的绩效管理方法及战略性绩效管理模型的构建 | 第20-23页 |
| 第三章 A食品集团绩效管理体系的现状分析 | 第23-31页 |
| ·A食品集团公司简介 | 第23-26页 |
| ·企业发展历程 | 第23页 |
| ·公司经营模式与经营理念 | 第23-24页 |
| ·公司业务结构及收入增长趋势 | 第24-25页 |
| ·公司组织结构与人力资源状况 | 第25-26页 |
| ·A食品集团绩效管理中存在的问题及其原因分析 | 第26-31页 |
| ·企业绩效管理现存问题 | 第26-28页 |
| ·绩效管理问题的成因分析 | 第28-31页 |
| 第四章 A食品集团战略性绩效考核指标体系设计 | 第31-49页 |
| ·战略性绩效管理体系设计的目标和原则 | 第31-32页 |
| ·设计目标 | 第31页 |
| ·设计原则 | 第31-32页 |
| ·A食品集团战略性绩效考核指标体系的构建 | 第32-43页 |
| ·战略性绩效考核指标体系设置的基础工作 | 第32-33页 |
| ·企业战略目标与绩效指标体系的构建 | 第33-36页 |
| ·部门关键绩效指标的构建 | 第36-41页 |
| ·岗位关键绩效指标体系与绩效考核表的构建 | 第41-43页 |
| ·A食品集团战略性绩效管理制度的建立 | 第43-49页 |
| ·战略规划与修正 | 第43-45页 |
| ·绩效计划 | 第45-46页 |
| ·绩效考核 | 第46-47页 |
| ·考核反馈 | 第47页 |
| ·考核结果应用 | 第47-49页 |
| 第五章 A食品集团战略性绩效管理体系的实施和改进 | 第49-52页 |
| ·战略性绩效管理体系的实施 | 第49-51页 |
| ·企业高层的重视程度和支持力度 | 第49页 |
| ·绩效管理参与团队和成员的认识与配合程度 | 第49页 |
| ·战略导向型绩效管理的相关制度的建立 | 第49-51页 |
| ·战略性绩效管理体系的改进 | 第51-52页 |
| ·适应企业内外部环境变化要求 | 第51页 |
| ·跟上前沿管理理论和技术发展要求 | 第51-52页 |
| 第六章 总结 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54页 |