LC公司薪酬体系研究
| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 1 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3 相关概念界定 | 第12-13页 |
| 2 理论基础与文献综述 | 第13-29页 |
| 2.1 理论基础 | 第13-16页 |
| 2.1.1 期望理论 | 第13-14页 |
| 2.1.2 公平理论 | 第14-15页 |
| 2.1.3 强化理论 | 第15-16页 |
| 2.2 文献综述 | 第16-29页 |
| 2.2.1 国外研究现状 | 第16-17页 |
| 2.2.2 国内研究现状 | 第17-28页 |
| 2.2.3 研究成果评述 | 第28-29页 |
| 3 LC公司薪酬体系分析 | 第29-39页 |
| 3.1 LC公司薪酬体系现状 | 第29-33页 |
| 3.2 LC公司薪酬体系存在问题 | 第33-36页 |
| 3.2.1 薪酬结构问题 | 第33-34页 |
| 3.2.2 薪酬水平问题 | 第34-35页 |
| 3.2.3 薪酬理念问题 | 第35-36页 |
| 3.3 LC公司薪酬体系存在问题的主要原因 | 第36-39页 |
| 3.3.1 缺乏岗位评估依据 | 第36-37页 |
| 3.3.2 缺乏市场调研依据 | 第37-38页 |
| 3.3.3 薪酬与绩效关联性不强 | 第38-39页 |
| 4 LC公司薪酬体系优化设计 | 第39-61页 |
| 4.1 优化设计思维 | 第39-44页 |
| 4.1.1 优化目的 | 第40-42页 |
| 4.1.2 方案设计原则 | 第42-43页 |
| 4.1.3 可能面临的问题及风险点把控 | 第43-44页 |
| 4.2 方案的再设计 | 第44-60页 |
| 4.2.1 岗位价值评估 | 第44-48页 |
| 4.2.2 定岗定级 | 第48-52页 |
| 4.2.3 调整薪酬结构 | 第52-53页 |
| 4.2.4 固浮比例设定 | 第53-54页 |
| 4.2.5 完成整体设计 | 第54-56页 |
| 4.2.6 研发项目制的考核奖金设置 | 第56-59页 |
| 4.2.7 调薪问题 | 第59-60页 |
| 4.3 新方案实施的保障措施 | 第60-61页 |
| 5 结论与展望 | 第61-63页 |
| 5.1 结论 | 第61-62页 |
| 5.2 有待进一步研究的问题 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 作者简历 | 第65-67页 |
| 学位论文数据集 | 第67页 |
