兴业银行并购联华信托的协同效应研究
| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-8页 |
| ABSTRACT | 第8-9页 |
| 1 引言 | 第13-18页 |
| 1.1 研究背景与研究问题 | 第13-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究问题 | 第14页 |
| 1.2 研究思路与研究方法 | 第14-15页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.3 研究内容与研究框架 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第16页 |
| 1.4 研究视角与研究特色 | 第16-18页 |
| 1.4.1 研究视角 | 第16-17页 |
| 1.4.2 研究特色 | 第17-18页 |
| 2 文献综述和理论基础 | 第18-25页 |
| 2.1 文献综述 | 第18-23页 |
| 2.1.1 金融机构综合经营 | 第18-19页 |
| 2.1.2 银行并购信托的经济后果 | 第19页 |
| 2.1.3 协同效应概念与分类 | 第19-21页 |
| 2.1.4 协同效应的评估 | 第21页 |
| 2.1.5 文献述评 | 第21-23页 |
| 2.2 相关理论分析 | 第23-25页 |
| 2.2.1 范围经济理论 | 第23页 |
| 2.2.2 交易成本理论 | 第23-24页 |
| 2.2.3 市场势力理论 | 第24-25页 |
| 3 案例介绍 | 第25-33页 |
| 3.1 案例背景 | 第25-28页 |
| 3.1.1 银行系信托 | 第25-27页 |
| 3.1.2 并购双方的基本情况 | 第27-28页 |
| 3.2 银信并购的动因分析 | 第28-30页 |
| 3.2.1 内部驱动—追求综合经营的协同效应优势 | 第28-29页 |
| 3.2.2 外部诱因—法律和监管的放松 | 第29-30页 |
| 3.3 并购过程介绍 | 第30-33页 |
| 3.3.1 协议转让阶段 | 第30-31页 |
| 3.3.2 增持阶段 | 第31-33页 |
| 4 协同效应分析 | 第33-54页 |
| 4.1 经营协同效应分析 | 第33-43页 |
| 4.1.1 经营协同的机理分析 | 第33页 |
| 4.1.2 双方优势互补 | 第33-36页 |
| 4.1.3 传统合作业务加强 | 第36-39页 |
| 4.1.4 银信业务创新 | 第39-42页 |
| 4.1.5 营销协同 | 第42-43页 |
| 4.2 管理协同效应分析 | 第43-48页 |
| 4.2.1 管理协同的机理分析 | 第43-44页 |
| 4.2.2 人力资本的扩散转移 | 第44-45页 |
| 4.2.3 组织资本的扩散转移 | 第45-46页 |
| 4.2.4 管理效率的提高 | 第46-48页 |
| 4.3 财务协同效应分析 | 第48-54页 |
| 4.3.1 财务协同的机理分析 | 第48-49页 |
| 4.3.2 资金的良性循环 | 第49-50页 |
| 4.3.3 融资成本的降低 | 第50-51页 |
| 4.3.4 财务风险管控能力分析 | 第51-54页 |
| 5 协同效应检验 | 第54-64页 |
| 5.1 股票市场的反应 | 第54-57页 |
| 5.2 并购双方经营业绩的变动 | 第57-64页 |
| 6 研究结论与不足 | 第64-66页 |
| 6.1 研究结论 | 第64页 |
| 6.2 研究不足和展望 | 第64-66页 |
| 7 启示与建议 | 第66-68页 |
| 7.1 对金融机构综合化经营的启示 | 第66页 |
| 7.2 对监管部门监管政策的建议 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第70-72页 |
| 学位论文数据集 | 第72页 |
