摘要 | 第5-6页 |
abstract | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第11-13页 |
1.1 研究背景 | 第11页 |
1.2 研究的目的和意义 | 第11-12页 |
1.2.1 研究的目的 | 第11页 |
1.2.2 研究的理论意义 | 第11-12页 |
1.2.3 研究的实践意义 | 第12页 |
1.3 研究方法和过程 | 第12页 |
1.3.1 文献分析法 | 第12页 |
1.3.2 归纳与演绎法相结合 | 第12页 |
1.3.3 数量研究法 | 第12页 |
1.4 研究路径和内容 | 第12-13页 |
第2章 文献综述 | 第13-20页 |
2.1 商业模式研究的历史回顾 | 第13-14页 |
2.1.1 商业模式概念的提出阶段(20世纪40年代90年代) | 第13页 |
2.1.2 商业模式概念的描述阶段 | 第13页 |
2.1.3 商业模式逻辑性分析阶段 | 第13-14页 |
2.2 商业模式的定义 | 第14-15页 |
2.2.1 鉴于运营的商业模式定义 | 第14页 |
2.2.2 鉴于盈利的商业模式定义 | 第14页 |
2.2.3 鉴于战略定位的商业模式定义 | 第14-15页 |
2.2.4 鉴于系统论的商业模式定义 | 第15页 |
2.3 战略分析的理论 | 第15-17页 |
2.3.1 PEST分析 | 第15页 |
2.3.2 波特五力分析 | 第15-17页 |
2.3.3 SWOT分析 | 第17页 |
2.4 商业模式创新研究的理论 | 第17-19页 |
2.4.1 立足于战略规划的商业模式创新实施研究 | 第17-18页 |
2.4.2 立足于持续改进的商业模式创新实施研究 | 第18-19页 |
2.4.3 立足于IT变革的商业模式创新实施研究 | 第19页 |
2.5 文献综述小结 | 第19-20页 |
第3章 医疗机构行业背景和SIMC的现状分析 | 第20-33页 |
3.1 社会资本举办医院发展情况 | 第20-21页 |
3.2 上海市医疗机构整体供求情况分析 | 第21-24页 |
3.2.1 医疗机构规模情况 | 第21-22页 |
3.2.2 医疗人员结构分析 | 第22页 |
3.2.3 医疗服务量 | 第22-24页 |
3.3 SIMC现状分析 | 第24-33页 |
3.3.1 医院概况 | 第24-25页 |
3.3.2 医院内部资源现状 | 第25-26页 |
3.3.3 人员分布与构成 | 第26-28页 |
3.3.4 运营现状 | 第28-33页 |
第4章 SIMC商业模式的战略分析 | 第33-48页 |
4.1 SIMC战略环境分析 | 第33-38页 |
4.1.1 P-政策环境 | 第33-34页 |
4.1.2 E-经济环境 | 第34-36页 |
4.1.3 S-社会环境 | 第36-38页 |
4.1.4 T-技术分析 | 第38页 |
4.1.5 商业模式创新研究的必要性和可行性 | 第38页 |
4.2 SIMC的波特五力分析 | 第38-43页 |
4.2.1 同业竞争 | 第38-42页 |
4.2.2 新进入者威胁 | 第42页 |
4.2.3 替代品威胁 | 第42-43页 |
4.2.4 供应商议价能力 | 第43页 |
4.2.5 买方议价能力 | 第43页 |
4.3 SIMC的SWOT分析 | 第43-48页 |
4.3.1 优势分析 | 第43-44页 |
4.3.2 劣势分析 | 第44-45页 |
4.3.3 机会分析 | 第45-46页 |
4.3.4 威胁分析 | 第46-47页 |
4.3.5 SWOT分析小结 | 第47-48页 |
第5章 SIMC的商业模式创新的策略研究 | 第48-60页 |
5.1 SIMC成本领先的创新策略 | 第48页 |
5.2 SIMC差异化经营的创新策略 | 第48-50页 |
5.3 SIMC营销模式的创新策略 | 第50-53页 |
5.3.1 产品创新策略 | 第50-52页 |
5.3.2 价格策略的创新 | 第52-53页 |
5.3.3 渠道创新策略 | 第53页 |
5.4 SIMC价值链创新研究 | 第53-58页 |
5.4.1 上海国际医学中心“3H”医疗模式的创新 | 第53页 |
5.4.2 上海国际医学中心价值链创新 | 第53-58页 |
5.5 SIMC创新的人力资源管理模式的创新 | 第58-60页 |
5.5.1 推行核心团队的股权激励计划 | 第58-60页 |
第6章 研究结论及展望 | 第60-62页 |
6.1 研究结论 | 第60页 |
6.2 研究局限与展望 | 第60-62页 |
6.2.1 研究局限 | 第60页 |
6.2.2 研究展望 | 第60-62页 |
参考文献 | 第62-64页 |
致谢 | 第64页 |