GX风险投资公司核心人员跟投激励机制研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 导论 | 第8-14页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 国内外风险投资发展历程及现状 | 第8页 |
| 1.1.2 我国风险投资发展中存在的问题 | 第8-9页 |
| 1.1.3 GX风险投资公司现状 | 第9-10页 |
| 1.1.4 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 研究思路与方法 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容与框架 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第12-13页 |
| 1.4 本文贡献 | 第13-14页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第14-19页 |
| 2.1 管理激励理论 | 第14-16页 |
| 2.2 委托代理理论 | 第16-17页 |
| 2.3 风险投资行业激励工具 | 第17-18页 |
| 2.4 本文的理论基础 | 第18-19页 |
| 第3章 GX风险投资公司激励现状及问题 | 第19-32页 |
| 3.1 GX风险投资公司介绍 | 第19-24页 |
| 3.1.1 公司业务发展 | 第19-21页 |
| 3.1.2 组织结构现状分析 | 第21-22页 |
| 3.1.3 核心人员界定及其现状 | 第22-24页 |
| 3.2 核心人员激励现状及效果 | 第24-25页 |
| 3.2.1 激励措施现状 | 第24-25页 |
| 3.2.2 激励效果 | 第25页 |
| 3.3 核心人员激励状态及存在问题 | 第25-31页 |
| 3.3.1 调查设计 | 第25-26页 |
| 3.3.2 数据整理与分析 | 第26-28页 |
| 3.3.3 激励机制存在问题 | 第28-31页 |
| 3.4 本章小结 | 第31-32页 |
| 第4章 核心人员跟投激励机制方案设计 | 第32-42页 |
| 4.1 方案设计的原则与思路 | 第32-34页 |
| 4.1.1 方案设计的原则 | 第32-33页 |
| 4.1.2 方案设计的思路 | 第33-34页 |
| 4.2 跟投激励方案 | 第34-39页 |
| 4.2.1 跟投方案人员确定和适用范围 | 第35页 |
| 4.2.2 跟投投资比例设计 | 第35-36页 |
| 4.2.3 跟投奖惩机制 | 第36-38页 |
| 4.2.4 跟投退出方案设计 | 第38-39页 |
| 4.2.5 股份退出税收处理 | 第39页 |
| 4.3 跟投激励实施保障 | 第39-40页 |
| 4.3.1 组织结构调整 | 第39-40页 |
| 4.3.2 投资项目市场化 | 第40页 |
| 4.3.3 绩效考核跟踪 | 第40页 |
| 4.4 本章小结 | 第40-42页 |
| 第5章 核心人员跟投实施案例分析 | 第42-54页 |
| 5.1 投资企业基本情况 | 第42-43页 |
| 5.2 跟投方案确定与实施 | 第43-51页 |
| 5.2.1 跟投方案确定 | 第43-44页 |
| 5.2.2 跟投公司的设立 | 第44-47页 |
| 5.2.3 跟投方案的实施 | 第47页 |
| 5.2.4 存在问题及解决方案 | 第47-48页 |
| 5.2.5 跟投退出方案设计 | 第48-49页 |
| 5.2.6 奖惩方案 | 第49-51页 |
| 5.3 激励效果 | 第51-53页 |
| 5.3.1 提升工作积极性 | 第51-52页 |
| 5.3.2 提高项目成功率 | 第52页 |
| 5.3.3 避免寻租行为 | 第52-53页 |
| 5.4 本章小结 | 第53-54页 |
| 第6章 结论 | 第54-55页 |
| 6.1 主要结论 | 第54页 |
| 6.2 进一步研究的问题 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 附录 | 第57-59页 |
| 附件一：问卷调查表 | 第57-58页 |
| 附件二：访谈记录 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
