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GX管委会培训体系优化方案设计研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4-5页
第1章 导论第9-13页
    1.1 研究背景与意义第9-10页
        1.1.1 研究背景第9-10页
        1.1.2 研究意义第10页
    1.2 研究思路及方法第10-11页
        1.2.1 研究思路第10页
        1.2.2 研究方法第10-11页
    1.3 研究内容及框架结构第11-13页
        1.3.1 研究内容第11-12页
        1.3.2 框架结构第12-13页
第2章 培训理论及体系综述第13-24页
    2.1 人力资源培训及培训体系概述第13-19页
        2.1.1 培训的概念第13页
        2.1.2 培训的目标第13-14页
        2.1.3 培训的意义第14-15页
        2.1.4 培训的内容第15-16页
        2.1.5 培训方法第16-17页
        2.1.6 培训体系第17-19页
    2.2 人力资源培训的理论基础—学习理论第19-21页
        2.2.1 认知理论第19页
        2.2.2 社会学习理论第19页
        2.2.3 群体学习理论第19-20页
        2.2.4 成人学习理论第20页
        2.2.5 需要层次理论第20页
        2.2.6 学习型组织理论第20-21页
    2.3 文献综述第21-24页
        2.3.1 国外研究综述第21-22页
        2.3.2 国内研究综述第22-24页
第3章 GX管委会培训体系的现状与存在的主要问题第24-31页
    3.1 GX管委会基本情况介绍第24-27页
        3.1.1 GX管委会发展历程第24-26页
        3.1.2 GX管委会组织结构图第26-27页
    3.2 GX管委会培训体系现状及分析第27-28页
        3.2.1 培训主体第27页
        3.2.2 培训对象第27-28页
        3.2.3 培训内容第28页
        3.2.4 培训方法第28页
        3.2.5 培训流程第28页
    3.3 GX管委会培训体系存在的主要问题第28-30页
        3.3.1 需求调研缺乏精准性第28-29页
        3.3.2 课程体系缺乏科学性第29页
        3.3.3 培训讲师队伍不稳定第29页
        3.3.4 缺乏合理的培训激励机制第29页
        3.3.5 缺乏健全的培训评估机制第29页
        3.3.6 培训工作缺乏创新性第29-30页
    3.4 问题成因分析第30-31页
        3.4.1 培训主体体制界定不清第30页
        3.4.2 培训团队专业度不足第30页
        3.4.3 培训结果跟员工联系紧密度不够第30-31页
第4章 GX管委会培训体系优化方案设计第31-38页
    4.1 优化方案指导原则第31-32页
    4.2 优化方案制定思路第32-33页
    4.3 优化方案设计内容第33-38页
        4.3.1 优化培训需求分析第33-34页
        4.3.2 优化培训计划制定第34-36页
        4.3.3 优化培训课程体系设计第36页
        4.3.4 优化培训组织与实施第36-37页
        4.3.5 优化培训效果评估第37-38页
第5章 GX管委会培训体系优化方案实施及保障措施第38-45页
    5.1 优化方案的实施第38-42页
        5.1.1 确立培训组织架构第38-39页
        5.1.2 制定完善的课程体系第39-40页
        5.1.3 制定科学的培训课程第40-42页
    5.2 优化方案的保障措施第42-45页
        5.2.1 制度保障第42页
        5.2.2 讲师师资队伍建设第42-44页
        5.2.3 合理的培训经费预算第44页
        5.2.4 建立师资、课程、学员培训档案电子信息库第44页
        5.2.5 教学场地及设施的设置第44-45页
第6章 结论第45-46页
    6.1 主要结论第45页
    6.2 进一步需要完善的地方第45-46页
参考文献第46-49页
附录第49-55页
    财务培训需求调查问卷第49-51页
    财务培训需求分析报告第51-54页
    财务培训访谈提纲第54-55页
致谢第55页
注释第55-56页

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