| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第9-12页 |
| 1.2 研究方法与思路 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第12页 |
| 1.2.2 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容及框架 | 第13-14页 |
| 1.4 本文可能的贡献 | 第14-15页 |
| 第二章 相关理论基础和文献综述 | 第15-23页 |
| 2.1 相关理论基础 | 第15-19页 |
| 2.1.1 绩效的涵义 | 第15-16页 |
| 2.1.2 绩效考核的概念 | 第16页 |
| 2.1.3 绩效管理的概念 | 第16-17页 |
| 2.1.4 绩效管理与绩效考核的异同 | 第17页 |
| 2.1.5 绩效管理的内容 | 第17-18页 |
| 2.1.6 绩效管理方法 | 第18-19页 |
| 2.2 国内外文献综述 | 第19-23页 |
| 2.2.1 国外文献综述 | 第19-21页 |
| 2.2.2 国内文献综述 | 第21-23页 |
| 第三章 LY节能材料公司环境分析 | 第23-29页 |
| 3.1 LY节能材料公司介绍 | 第23页 |
| 3.2 LY节能材料公司市场环境分析 | 第23-26页 |
| 3.3 LY节能材料公司内部环境分析 | 第26-28页 |
| 3.4 结论 | 第28-29页 |
| 第四章 LY节能材料公司绩效管理现状及问题 | 第29-41页 |
| 4.1 LY节能材料公司绩效管理现状 | 第29-32页 |
| 4.1.1 基本情况 | 第29-30页 |
| 4.1.2 绩效考核体系现状 | 第30-32页 |
| 4.2 关于LY公司绩效管理的问卷调查及分析 | 第32-37页 |
| 4.2.1 问卷调查的说明 | 第32-33页 |
| 4.2.2 问卷调查分析 | 第33-37页 |
| 4.3 LY节能材料公司绩效管理存在的问题 | 第37-41页 |
| 4.3.1 个人考核指标与公司战略目标不符 | 第37-38页 |
| 4.3.2 绩效指标的制定不科学 | 第38页 |
| 4.3.3 基层员工的参与度不够 | 第38-39页 |
| 4.3.4 绩效考核结果的应用效果不佳 | 第39页 |
| 4.3.5 绩效考核过程的公平公正难以保证 | 第39-41页 |
| 第五章 LY节能材料公司绩效管理方案提升设计 | 第41-56页 |
| 5.1 改进方案设计的思路及原则 | 第41-44页 |
| 5.1.1 设计思路 | 第41-42页 |
| 5.1.2 设计原则 | 第42-44页 |
| 5.2 基于KPI的绩效考核方案优化设计 | 第44-49页 |
| 5.2.1 公司层面指标设计 | 第44-45页 |
| 5.2.2 部门层面指标设计 | 第45-47页 |
| 5.2.3 员工层面指标设计 | 第47-49页 |
| 5.3 绩效考核法案流程 | 第49-53页 |
| 5.3.1 绩效考核的周期 | 第49-50页 |
| 5.3.2 绩效考核的实施 | 第50-52页 |
| 5.3.3 绩效考核的等级评定 | 第52-53页 |
| 5.3.4 绩效反馈 | 第53页 |
| 5.4 绩效考核的具体应用 | 第53-56页 |
| 第六章 LY节能材料公司绩效管理方案实施的保障措施 | 第56-60页 |
| 6.1 畅通投诉和申诉渠道 | 第56-57页 |
| 6.2 建立考核制度明确职责权限 | 第57页 |
| 6.3 加强绩效管理培训 | 第57-58页 |
| 6.4 完善绩效考核激励机制 | 第58页 |
| 6.5 建立以绩效为导向的企业文化 | 第58-60页 |
| 第七章 论文结论及展望 | 第60-62页 |
| 7.1 论文结论 | 第60页 |
| 7.2 展望 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |