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F新能源公司发展战略研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4-5页
第一章 导论第9-15页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 研究意义第10-11页
    1.3 研究思路及方法第11页
        1.3.1 研究思路第11页
        1.3.2 研究方法第11页
    1.4 研究框架及内容第11-13页
        1.4.1 研究框架第11-13页
        1.4.2 研究内容第13页
    1.5 本文主要贡献第13-15页
第二章 发展战略管理研究综述第15-19页
    2.1 战略管理理论第15页
    2.2 国外的研究现状及综述第15-16页
    2.3 国内的研究现状及综述第16-19页
第三章 F新能源公司发展战略现状及问题第19-27页
    3.1 F新能源公司简介第19页
    3.2 F新能源公司发展战略及现状第19-20页
    3.3 公司发展外部环境分析第20-22页
        3.3.1 政治法律环境第20页
        3.3.2 经济环境第20-21页
        3.3.3 社会环境第21页
        3.3.4 技术环境第21-22页
    3.4 公司发展内部环境分析第22-24页
        3.4.1 发展缓慢第22页
        3.4.2 盈利能力弱第22-24页
        3.4.3 士气低落第24页
    3.5 发展问题原因分析第24-27页
第四章 F新能源公司发展战略的SWOT分析第27-37页
    4.1 SWOT概述第27页
    4.2 F新能源公司的机会分析第27-32页
        4.2.1 政策法规的有利倾斜第27-29页
        4.2.2 市场前景机遇第29-31页
        4.2.3 技术进步机遇第31-32页
    4.3 F新能源公司的威胁分析第32-33页
        4.3.1 政策时效风险第32页
        4.3.2 产业制约风险第32页
        4.3.3 项目开发风险第32-33页
    4.4 F新能源公司的优势分析第33-34页
        4.4.1 集团战略优势第33页
        4.4.2 福建区位优势第33-34页
        4.4.3 专业管理优势第34页
    4.5 F新能源公司的劣势分析第34-35页
        4.5.1 可持续发展能力弱第34页
        4.5.2 规模化发展受制约第34-35页
        4.5.3 员工发展理念落后第35页
        4.5.4 运营风场设备进入老化期第35页
    4.6 对F新能源公司SWOT综合评价第35-37页
第五章 F新能源公司发展战略方案制定第37-46页
    5.1 发展战略的指导思想第37页
    5.2 发展战略的原则第37-38页
    5.3 发展战略定位、选择和目标第38-41页
        5.3.1 战略定位第38页
        5.3.2 战略选择第38-40页
        5.3.3 战略目标第40-41页
    5.4 发展战略的项目支撑第41-44页
        5.4.1 陆上风电投产项目第41-42页
        5.4.2 陆上风电储备项目第42-43页
        5.4.3 海上风电筹备项目第43页
        5.4.4 潮汐发电筹备项目第43页
        5.4.5 其他项目第43-44页
    5.5 发展战略的评价第44-46页
第六章 发展战略的实施与保障措施第46-54页
    6.1 发展战略的实施措施第46-50页
        6.1.1 前期准备措施第46页
        6.1.2 管理提升措施第46-47页
        6.1.3 人才保障措施第47-48页
        6.1.4 资本运营措施第48页
        6.1.5 精品项目建设措施第48-49页
        6.1.6 国内CDM参与措施第49-50页
    6.2 保障措施第50-54页
        6.2.1 组织保障第50-51页
        6.2.2 文化保障第51-52页
        6.2.3 制度保障第52-53页
        6.2.4 执行力保障第53-54页
第七章 结论第54-55页
参考文献第55-57页
致谢第57-58页
攻读硕士学位期间取得的科研成果第58页

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