F新能源公司发展战略研究
摘要 | 第3-4页 |
ABSTRACT | 第4-5页 |
第一章 导论 | 第9-15页 |
1.1 研究背景 | 第9-10页 |
1.2 研究意义 | 第10-11页 |
1.3 研究思路及方法 | 第11页 |
1.3.1 研究思路 | 第11页 |
1.3.2 研究方法 | 第11页 |
1.4 研究框架及内容 | 第11-13页 |
1.4.1 研究框架 | 第11-13页 |
1.4.2 研究内容 | 第13页 |
1.5 本文主要贡献 | 第13-15页 |
第二章 发展战略管理研究综述 | 第15-19页 |
2.1 战略管理理论 | 第15页 |
2.2 国外的研究现状及综述 | 第15-16页 |
2.3 国内的研究现状及综述 | 第16-19页 |
第三章 F新能源公司发展战略现状及问题 | 第19-27页 |
3.1 F新能源公司简介 | 第19页 |
3.2 F新能源公司发展战略及现状 | 第19-20页 |
3.3 公司发展外部环境分析 | 第20-22页 |
3.3.1 政治法律环境 | 第20页 |
3.3.2 经济环境 | 第20-21页 |
3.3.3 社会环境 | 第21页 |
3.3.4 技术环境 | 第21-22页 |
3.4 公司发展内部环境分析 | 第22-24页 |
3.4.1 发展缓慢 | 第22页 |
3.4.2 盈利能力弱 | 第22-24页 |
3.4.3 士气低落 | 第24页 |
3.5 发展问题原因分析 | 第24-27页 |
第四章 F新能源公司发展战略的SWOT分析 | 第27-37页 |
4.1 SWOT概述 | 第27页 |
4.2 F新能源公司的机会分析 | 第27-32页 |
4.2.1 政策法规的有利倾斜 | 第27-29页 |
4.2.2 市场前景机遇 | 第29-31页 |
4.2.3 技术进步机遇 | 第31-32页 |
4.3 F新能源公司的威胁分析 | 第32-33页 |
4.3.1 政策时效风险 | 第32页 |
4.3.2 产业制约风险 | 第32页 |
4.3.3 项目开发风险 | 第32-33页 |
4.4 F新能源公司的优势分析 | 第33-34页 |
4.4.1 集团战略优势 | 第33页 |
4.4.2 福建区位优势 | 第33-34页 |
4.4.3 专业管理优势 | 第34页 |
4.5 F新能源公司的劣势分析 | 第34-35页 |
4.5.1 可持续发展能力弱 | 第34页 |
4.5.2 规模化发展受制约 | 第34-35页 |
4.5.3 员工发展理念落后 | 第35页 |
4.5.4 运营风场设备进入老化期 | 第35页 |
4.6 对F新能源公司SWOT综合评价 | 第35-37页 |
第五章 F新能源公司发展战略方案制定 | 第37-46页 |
5.1 发展战略的指导思想 | 第37页 |
5.2 发展战略的原则 | 第37-38页 |
5.3 发展战略定位、选择和目标 | 第38-41页 |
5.3.1 战略定位 | 第38页 |
5.3.2 战略选择 | 第38-40页 |
5.3.3 战略目标 | 第40-41页 |
5.4 发展战略的项目支撑 | 第41-44页 |
5.4.1 陆上风电投产项目 | 第41-42页 |
5.4.2 陆上风电储备项目 | 第42-43页 |
5.4.3 海上风电筹备项目 | 第43页 |
5.4.4 潮汐发电筹备项目 | 第43页 |
5.4.5 其他项目 | 第43-44页 |
5.5 发展战略的评价 | 第44-46页 |
第六章 发展战略的实施与保障措施 | 第46-54页 |
6.1 发展战略的实施措施 | 第46-50页 |
6.1.1 前期准备措施 | 第46页 |
6.1.2 管理提升措施 | 第46-47页 |
6.1.3 人才保障措施 | 第47-48页 |
6.1.4 资本运营措施 | 第48页 |
6.1.5 精品项目建设措施 | 第48-49页 |
6.1.6 国内CDM参与措施 | 第49-50页 |
6.2 保障措施 | 第50-54页 |
6.2.1 组织保障 | 第50-51页 |
6.2.2 文化保障 | 第51-52页 |
6.2.3 制度保障 | 第52-53页 |
6.2.4 执行力保障 | 第53-54页 |
第七章 结论 | 第54-55页 |
参考文献 | 第55-57页 |
致谢 | 第57-58页 |
攻读硕士学位期间取得的科研成果 | 第58页 |