S集团企业文化优化研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究对象和方法 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究对象 | 第12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容和框架 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第13-14页 |
| 1.4 本文的主要贡献 | 第14-16页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第16-28页 |
| 2.1 企业文化概述 | 第16-18页 |
| 2.1.1 企业文化的内涵 | 第16页 |
| 2.1.2 企业文化的功能 | 第16-17页 |
| 2.1.3 企业文化的基础 | 第17-18页 |
| 2.2 企业文化历史 | 第18-20页 |
| 2.2.1 国内外企业文化研究现状分析 | 第18-19页 |
| 2.2.2 国内外企业文化建设研究现状分析 | 第19-20页 |
| 2.2.3 国内外研究现状总结与分析 | 第20页 |
| 2.3 企业文化测评 | 第20-23页 |
| 2.3.1 企业文化测评概述 | 第20-21页 |
| 2.3.2 企业文化测评体系 | 第21-23页 |
| 2.4 企业文化优化 | 第23-28页 |
| 2.4.1 企业文化层次模型 | 第23-25页 |
| 2.4.2 企业文化优化模式 | 第25-28页 |
| 第三章 S集团企业文化现状分析 | 第28-40页 |
| 3.1 煤炭行业现状分析 | 第28-29页 |
| 3.1.1 煤炭行业概述 | 第28-29页 |
| 3.1.2 宏观环境分析 | 第29页 |
| 3.2 S集团企业简介 | 第29-32页 |
| 3.2.1 S集团历史沿革 | 第30页 |
| 3.2.2 S集团经营管理现状 | 第30-31页 |
| 3.2.3 S集团发展战略分析 | 第31-32页 |
| 3.3 S集团企业文化现状分析 | 第32-37页 |
| 3.3.1 S集团企业文化概述 | 第33页 |
| 3.3.2 S集团企业文化测评 | 第33-36页 |
| 3.3.3 S集团文化现状分析 | 第36-37页 |
| 3.4 S集团企业文化存在的问题分析 | 第37-40页 |
| 3.4.1 文化建设缺乏统一的价值理念认同 | 第37-38页 |
| 3.4.2 文化建设缺乏系统性和实践性 | 第38页 |
| 3.4.3 文化建设作用未能充分发挥 | 第38-39页 |
| 3.4.4 文化建设中的其他问题 | 第39-40页 |
| 第四章 S集团企业文化存在问题的成因分析 | 第40-46页 |
| 4.1 S集团煤炭业务持续发展的困境 | 第40-42页 |
| 4.1.1 煤炭市场萎缩 | 第40-41页 |
| 4.1.2 煤炭行业高耗低效 | 第41-42页 |
| 4.2 S集团企业文化缺乏有效和系统地整合 | 第42-43页 |
| 4.2.1 S集团企业文化整合不够全面 | 第42页 |
| 4.2.2 S集团企业文化建设及实施保障不到位 | 第42-43页 |
| 4.3 S集团企业文化建设贯彻和创新程度不够 | 第43-44页 |
| 4.3.1 S集团企业文化工作表面化载体缺乏 | 第43页 |
| 4.3.2 S集团企业文化建设创新程度不够 | 第43-44页 |
| 4.4 S集团企业文化建设相关机制制度不完善 | 第44-46页 |
| 第五章 S集团企业文化的优化方案 | 第46-58页 |
| 5.1 S集团企业文化优化概述 | 第46-49页 |
| 5.1.1 S集团企业文化优化理论基础 | 第46-47页 |
| 5.1.2 S集团企业文化优化的流程 | 第47-49页 |
| 5.2 S集团企业文化优化思路 | 第49-52页 |
| 5.2.1 S集团企业文化优化总体思路 | 第49-50页 |
| 5.2.2 S集团企业文化优化的顶层设计 | 第50-51页 |
| 5.2.3 S集团企业文化优化原则 | 第51-52页 |
| 5.3 S集团企业文化优化方案特征 | 第52-55页 |
| 5.3.1 S集团企业文化优化方案的基础 | 第52-53页 |
| 5.3.2 S集团企业文化优化方案的内涵 | 第53-54页 |
| 5.3.3 S集团企业文化优化方案的特征 | 第54-55页 |
| 5.4 S集团企业文化优化方案内容 | 第55-58页 |
| 5.4.1 S集团企业物质文化优化 | 第55-56页 |
| 5.4.2 S集团企业制度文化优化 | 第56页 |
| 5.4.3 S集团企业精神文化优化 | 第56-57页 |
| 5.4.4 S集团企业行为文化优化 | 第57-58页 |
| 第六章 S集团企业文化优化的实施、对策和建议 | 第58-68页 |
| 6.1 S集团企业文化优化实施对策 | 第58-59页 |
| 6.1.1 加强企业核心价值观培育 | 第58页 |
| 6.1.2 坚持以人为本的企业理念 | 第58页 |
| 6.1.3 构建科学合理的激励机制 | 第58-59页 |
| 6.1.4 对职员实施终身教育与学习培训机制 | 第59页 |
| 6.2 S集团企业文化优化实施建议 | 第59-60页 |
| 6.2.1 推进企业文化的整体规划 | 第59页 |
| 6.2.2 企业文化的宣传推广 | 第59页 |
| 6.2.3 完善企业文化体系 | 第59-60页 |
| 6.2.4 构建具有行业特色的企业文化建设体系 | 第60页 |
| 6.2.5 鼓励开展各具特色的文化创建活动 | 第60页 |
| 6.3 S集团企业文化优化实施内容 | 第60-62页 |
| 6.3.1 建立集团企业文化新“三统一 | 第60-61页 |
| 6.3.2 构建集团“六种文化” | 第61-62页 |
| 6.4 S集团企业文化优化实施保障 | 第62-64页 |
| 6.4.1 思想保障 | 第63页 |
| 6.4.2 领导保障 | 第63页 |
| 6.4.3 管理保障 | 第63页 |
| 6.4.4 流程保障 | 第63-64页 |
| 6.5 S集团企业文件优化实施措施 | 第64-68页 |
| 6.5.1 核心价值培育工程 | 第64页 |
| 6.5.2 文化相融整合工程 | 第64页 |
| 6.5.3 企业形象塑造工程 | 第64-65页 |
| 6.5.4 企业品牌建设工程 | 第65页 |
| 6.5.5 安全文化示范工程 | 第65页 |
| 6.5.6 文化落地深植工程 | 第65页 |
| 6.5.7 员工素质提升工程 | 第65-66页 |
| 6.5.8 职工文艺繁荣工程 | 第66-68页 |
| 第七章 S集团企业文化优化案例分析 | 第68-72页 |
| 7.1 S集团企业文化优化案例概述 | 第68-69页 |
| 7.1.1 S集团企业文化优化案例(一) | 第68页 |
| 7.1.2 S集团企业文化优化案例(二) | 第68-69页 |
| 7.2 S集团企业文化优化案例分析及建议 | 第69-72页 |
| 第八章 结论及展望 | 第72-74页 |
| 8.1 主要结论 | 第72-73页 |
| 8.2 进一步研究的问题 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-78页 |
| 附录 | 第78-92页 |
| 附表一 企业文化量表 | 第78-81页 |
| 附表二 企业文化调查问卷 | 第81-92页 |
| 致谢 | 第92页 |
