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国有重机企业基层员工的激励问题与对策研究

中文摘要第4-5页
英文摘要第5-6页
1 绪论第9-12页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 研究目的和研究意义第10-11页
    1.3 研究思路第11-12页
2 相关概念和理论基础第12-20页
    2.1 国有重机企业基层员工的相关概述第12页
        2.1.1 国有重机企业第12页
        2.1.2 基层员工第12页
    2.2 相关激励理论概述第12-20页
        2.2.1 目标设置理论第12-16页
        2.2.2 强化理论第16-20页
3 国有重机企业基层员工的激励现状第20-35页
    3.1 国有重机企业基层员工的工作现状和激励现状第20-25页
        3.1.1 国有重机企业概述第20页
        3.1.2 国有重机企业的特征第20-22页
        3.1.3 国有重机企业基层员工的特征第22-23页
        3.1.4 国有重机企业基层员工的激励现状第23-25页
    3.2 国有重机企业基层员工激励现状问卷调查第25-35页
        3.2.1 调查问卷设计说明第25-26页
        3.2.2 调查结果与分析第26-34页
        3.2.3 调查结论第34-35页
4 国有重机企业基层员工的激励问题分析第35-44页
    4.1 激励制度体系的问题分析第35-36页
        4.1.1 基层员工激励制度体系的构成不健全第35页
        4.1.2 单项激励制度之间缺少协同性第35-36页
        4.1.3 忽略了激励群体的层次性和差异性第36页
        4.1.4 缺少激励制度执行的保障条件第36页
    4.2 目标与绩效的激励问题分析第36-38页
        4.2.1 目标设置未能对绩效起到有效的支持作用第36-37页
        4.2.2 目标绩效缺乏科学合理的评价标准和操作方法第37-38页
    4.3 薪酬与福利的激励问题分析第38-40页
        4.3.1 僵化的一般技术人员工资标准无法反映其真实能力和业绩第38页
        4.3.2 定额工时制严重背离了对于生产一线工人激励设计的初衷第38-39页
        4.3.3 缺少制度约束的工资调整机制无法形成有效激励第39-40页
        4.3.4 单调的员工福利模式不能满足基层员工实际需要第40页
    4.4 奖罚机制的激励问题分析第40-41页
        4.4.1 奖励缺少标准且覆盖面过窄第40-41页
        4.4.2 处罚的形式单一且随机性强第41页
    4.5 培训与开发的激励问题分析第41-44页
        4.5.1 对基层员工培训的重视程度不够第41-42页
        4.5.2 缺少与培训相适应的职业发展规划第42页
        4.5.3 培训形式单一且内容无法满足真实需求第42-43页
        4.5.4 缺少有效的培训效果测评第43-44页
5 国有重机企业基层员工激励体系设计的对策第44-52页
    5.1 激励制度体系设计的原则和保障第44-46页
        5.1.1 激励制度设计的三项原则第44-45页
        5.1.2 激励制度设计的四项保障条件第45-46页
    5.2 规范个人目标绩效考评制度第46-47页
        5.2.1 建立基于目标设置的绩效考评体系第46页
        5.2.2 建立基于目标绩效的评价标准和考评方法第46-47页
    5.3 优化薪酬福利制度第47-48页
        5.3.1 建立基于岗位目标绩效的动态薪酬机制第47-48页
        5.3.2 激活现有僵化的福利制度第48页
    5.4 建立灵活有效的奖罚制度第48-49页
        5.4.1 建立形式多样的奖励制度第48-49页
        5.4.2 建立严谨规范的处罚制度第49页
    5.5 建立科学的培训与开发体系第49-52页
        5.5.1 设置基于企业战略发展的人才培养目标第49-50页
        5.5.2 构建合理的员工成长通道和人才培养机制第50页
        5.5.3 建立规范的培训策划与组织程序第50-51页
        5.5.4 组织好培训效果的测评和应用第51-52页
结论第52-53页
参考文献第53-55页
附录第55-59页
致谢第59页

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